• 2025年11月21日(金) 10:30 ~ 17:30

１．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは　～消費財の場合～
　　（１）．アップル（エコシステム戦略）
　　（２）．アマゾン vs ソニー（エコシステム戦略）
　　（３）．シマノ（技術ブランド戦略）
　　（４）．サントリー（中長期戦略）

２．事例から学ぶ高収益ビジネスのポイントとは　～生産財の場合～
　　（１）．ＮＥＣ（出島戦略「Bird Initiative社」）
　　（２）．ジャパンインフラウエイマーク（異業種連携によるカーブアウト・スタートアップ創出戦略）
　　（３）．東レ（ソリューション戦略、グローバル戦略）
　　（４）．ダイキン工業（アライアンス戦略）
　　（５）．アーム（エコシステム戦略）

３．戦略構想の流れとエンジニアのためのマーケティングとは
　　（１）．戦略企画のアウトプット項目
　　（２）．経営トップからみた戦略企画の評価視点　～経営層は投資家である～
　　（３）．戦略策定の流れ　～仮説形成から戦略策定まで～
　　（４）．戦略を財務視点から定量的に表現し、経営者とのコミュニケーションを図る
　　（５）．技術者・研究者のためのマーケティングとは　～技術を顧客価値につなげるマーケティング
　　（６）．マーケティング・ミックス
　　　　ａ．製品戦略：技術、製品からエコシステムまでを１セットで考える
　　　　ｂ．価格戦略：価格設定による主な要因、価格弾力性
　　　　ｃ．広告宣伝、販促戦略：広告宣伝と営業の連動、マルチチャネル戦略
　　　　ｄ．販売チャネル戦略：直接販売、間接販売、電子商取引
　　　　　（ケース演習）異業種ベストプラクティスからの学びと応用アイデア発想

４．競合他者に圧倒的な差をつけるための「ベンチマーキング手法」とは
　　（１）．競合他社ベンチマーキングと異業種ベンチマーキングとを組み合わせる
　　（２）．競合他社ベンチマーキングのポイント
　　　　ａ．競合他社ベンチマーキングにより自社・他社の強み・弱みを把握する
　　　　ｂ．競合他社の今後の戦略を想定し、予め競争戦略を構想
　　　　ｃ．社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ
　　（３）．異業種ベンチマーキングのポイント
　　　　ａ．競合が思いつかないできない戦略を構想するための｢異業種ベンチマーキング」
　　　　ｂ．異業種ベンチマーキング企業のリストアップ、評価・選定
　　　　ｃ．ベンチマーキング先とのコンタクト方法
　　　　ｄ．異業種ベンチマーキング企業訪問前の準備と実行
　　　　ｅ．異業種のベストプラクティスの自社への適合計画立案

５．戦略発想の新トレンド　～スタートアップ連携によるイノベーション～
　　（１）．スタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」として活用する
　　（２）．リスクマネーを活用した「イノベーション・エコシステム」とは
　　（３）．大企業、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　　（４）．大企業とスタートアップの違いを認識する
　　（５）．大企業とスタートアップとの連携の１０のポイント
　　（６）．カーブアウトのメリット

６．質疑応答

日本テクノセンター研修室