１．現在とこれからの事業環境

　　（１）．先の読めないVUCAの時代

　　　　　・普及してなかったものが今では当たり前になっているモノと背景

　　（２）．世の中の変化にアンテナを張る！

　　（３）．イノベーションを成立させる３つの要素

　　　　ａ．３つの要素による付加価値の創造と顧客の行動変容

　　　　ｂ．３要素が成立して価値創造されたサービス・製品例

２．外部環境を俯瞰する

　　（１）．戦略を可視化するために活用するフレームワーク

　　（２）．３CとPEST分析で外部環境を観る

　　　　ａ．ＰＳＥＴ分析の目的と行う際の注意点

　　　　ｂ．３Ｃ分析を活用して競合の要素をカバー

　　　　ｃ．事象と背景

　　（３）．グループワーク「この市場ならどう分析するか？」

　　（４）．市場を「調べる」ための調査技術

３．内部環境を相対的に観る

　　（１）．内部環境は競合と比較して相対的に観る！

　　　　ａ．競合と比較する際の項目・例

　　　　ｂ．自社と競合を比較し、強み・弱みを見える化するための分析方法

　　　　ｃ．分析結果から戦略立案へ

　　（２）．自社の技術シーズを価値で表現する

　　（３）．イノベーションの３要素にまとめる

４．新規事業を見える化する９セル

　　（１）．９セルは事業企画を見える化する有効なフレームワーク

　　　　ａ．顧客価値と利益とプロセスを見える化する

　　　　ｂ．ＷＨＯ，ＷＨＡＴ，ＨＯＷで表現する

　　（２）．事例にみる９セル

　　　　ａ．９セルと戦略・仕組みの関係

　　　　ｂ．ビジネスモデルキャンバス

　　（３）．グループワーク「実際に作ってみましょう」

５． 新規事業を成功させるための「巻き込み力」

　　（１）．新しいことには反対される！

　　（２）．利害関係者を洗出し、対応方針を講じる

　　（３）．事例にみる新規事業の巻き込み力

６． 新しい未来を創るために

　　（１）．「Why？」からはじめよう

　　（２）．自分たちが持っているシーズを活かすために！

　　　　ａ．対象市場を再定義する

　　　　ｂ．セグメント定義を再定義する

　　　　ｃ．新規戦略の方向性の確認

　　　　ｄ．新規事業の３パターン

　　（３）．本講座のまとめ