• 2025年03月13日(木) 10:30 ~ 17:30

１．チームにとって育成がなぜ必要か？
　　　（１）．社会人にとっての学びは「経験学習」
　　　（２）．内省を効果的に促す
　　　（３）．気づかせるための２つのフィードバック
　　　（４）．Z世代・年上部下などとの世代間ギャップや多様性に対応するために

２．ポジティブフィードバックを実践する
　　　（１）．心理的安全性を生み出す「認める」スキル
　　　（２）．「ほめる」（認める）で確認する＜演習＞
　　　（３）．短所を長所に言い換える
　　　（４）．心理的安全性の罠に陥らないために

３．ネガティブフィードバックを実践する
　　　（１）．ネガティブフィードバックが必要な４つの側面
　　　（２）．改善が必要な際のフィードバック
　　　（３）．「人」と「事」の切り替え
　　　（２）．自分自身の関わり方を振り返る
　　　（３）．ネガティブフィードバックを実践するためのスキル＜演習＞

４．ティーチングとコーチングで成長させる
　　　（１）．相手との関わり方を考えるSL理論
　　　（２）．ティーチングを行う際の注意点
　　　（３）．コーチングの要点と実践
　　　（４）．自分自身の指導を振り返る＜演習＞

５．ケースワーク「人と組織をまとめるためには？」
　　　（１）．自律型の人材育成が求められる背景
　　　（２）．「任せる」を妨げる３要素と「任せる」ためのスキル
　　　（３）．ケース課題
　　　（４）．グループ討議
　　　（５）．全体共有
　　　（６）．事例に学ぶ！「研究リーダーにとっての部下育成の醍醐味」

６．「共感」によって人と組織を動かすポイント
　　　（１）．「Why？」からはじめよう
　　　　　・優れたリーダーはどうやって行動を促すのか？
　　　（２）．論理×感情で伝わる
　　　（３）．本講座のまとめ

日本テクノセンター研修室