• 2024年10月08日(火) 10:30 ~ 17:30

１．原価と利益のしくみ ～お金の流れと用語を理解する～
効果的にコストダウン活動を行う上で、原価の見える化をする必要があります。原価の見える化をする際は、会社の決算書を使用します。ここでは、原価の見える化をする際に知っておかなければならない、基本的な決算書の見方、用語などを理解します。
　　（１）．決算書から見る会社のお金の流れ
　　（２）．損益計算書と製造原価報告書から利益の計算方法を理解する
　　　　ａ．何故管理データと経理データが合わないのか？
　　　　ｂ．製造原価・売上原価・総原価
　　（３）．費用・原価とは何か
　　　　ａ．原価と費用の違い
　　　　ｂ．原価をどのように分類するか？
　　（４）．直接費・間接費とは何か
　　　　ａ．材料費・加工費の関係
　　　　ｂ．原単位・コストドライバーの選定基準
　　（５）．変動費・固定費とは何か
　　　　ａ．人と設備
　　　　ｂ．負荷工数と能率工数

２．製品別の原価を計算する ～材料費と加工費の計算方法を理解する～
製造・管理部門での原価管理は、実際原価と標準原価比較により、原価差異を見つけることに始まります。原価差異を見つける為の基本的考え方と原価計算について理解します。
　　（１）．事後(実際)原価と事前(標準・見積)原価
　　　　ａ．事前原価計算と詳細見積原価計算
　　（２）．材料費の計算方法
　　　　ａ．どの材料を使うか？
　　　　ｂ．製品の面体積・重量を計算する
　　　　ｃ．最適歩留となる材料を選択する
　　（３）．加工費の計算方法
　　　　ａ．加工費レートの計算
　　（４）．製品別原価計算とコストダウン効果の測定法

３．原価計算から原価管理へ ～技術の原価企画と製造の標準原価管理～
製品別のポートフォリオ分析を行い、誰が主体でコストダウンを考えなければならないかを見える化します。見える化した上でコストダウンの主体部門がどのように原価管理を行っていくかを理解します。
　　（１）．製品別原価と部門別原価の使い分け
　　（２）．製品別ポートフォリオ分析によるコストダウン部署の明確化
　　（３）．技術段階の原価管理法（原価企画）
　　（４）．製造・管理段階の原価管理法（標準原価管理）

４．コストダウンの実際 ～材料費、労務費、製造経費から見たコストダウン～
　製造原価の構成要素である、材料費、労務費、製造経費の切り口で実際のコストダウン事例を見ていきます。ここでも原価差異を明確にした上で、活動を行っていくことが効果的なコストダウン活動へと繋げるポイントとなります。
　　（１）．材料費低減のポイントと考え方
　　（２）．労務費低減のポイントと考え方
　　（３）．製造経費低減のポイントと考え方

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