• 2024年09月05日(木) 10:30 ~ 17:30

１．行き詰まり感を生む新製品、新規事業開発の通説
　　（１）．“強みを活かせ”はいつも正しいのか
　　（２）．“成長分野を狙え”はいつも正しいのか　
　　（３）．“変化はチャンス”はいつも正しいのか
　　（４）．通説を信じ過ぎるとテーマ探索が行き詰まる
　　（５）．マーケティングと新規事業開発の違い
　　（６）．テーマ探索が難しい理由の本質
　　（７）．新規事業テーマ探索の進め方手法の色々

２．新規事業、新市場が生まれるメカニズム
　　（１）．何故、新しいテクノロジー、流行りのキーワードに注目するのか
　　（２）．新規事業開発は、置き換え市場開発と考えると分かりやすい
　　（３）．米国急成長企業に見る新市場開発の共通点

３．新製品、新規事業開発のための技術分析
　　（１）．技術の要素分解をしても新規テーマのアイデアにつながらない理由　
　　（２）．新製品、新規事業開発に結びつく技術のレイヤー構造の理解
　　（３）．新製品、新規事業に利用するための技術シーズの分析方法

４．潜在ニーズの発掘方法と価値の差別化の図り方
　　（１）．ニーズは分解して捉えると分かりやすくなる
　　（２）．潜在ニーズはどうやって見つけるのか
　　（３）．変化は大事だが変化を生むエネルギーの源も大事
　　（４）．顧客価値の考察（種類、大きさなど）
　　（５）．魅力ある顧客価値の作り方

５．市場ニーズの沿った自社のふさわしい新規テーマを探索する“目的指向アプローチ”の進め方と手順
　　（１）．目的指向アプローチの概要と推進事例
　　（２）．“自社にふさわしい”についての考察
　　（３）．“自社にふさわしい”を新規テーマの探索領域（仮ドメイン）に落とし込む
　　（４）．自社にふさわしい探索領域を構造化する（ビジネス構造マップ）
　　（５）．ビジネス構造マップから市場ニーズの強い領域を絞り込む
　　（６）．商品・事業アイデアを考える前に“誰に売るか”を決める
　　（７）．顧客価値の高い事業アイデア発案のやり方（B２BとB２C別に解説）
　　（８）．ビジネスモデル構想立案のポイント

６．新規事業テーマの相対的評価法
　　（１）．事業特性分析の重要性
　　（２）．新規テーマ評価のための事業の特性分類
　　（３）．事業特性別顧客価値の相対的評価の進め方

日本テクノセンター研修室