• 2024年05月20日(月) 10:30 ~ 17:30

１．直面するビジネス課題
　　（１）．直面するビジネス環境
　　　　ａ．企業を取り巻く環境変化と目指すべき方向
　　　　ｂ．イノベーションがもたらす変化
　　（２）．社内外の環境変化と自社への影響
　　　　・環境変化による自社への影響を共有する＜演習＞

２．組織の条件とリーダーの役割
　　（１）．組織は目的集団
　　（２）．組織の中で期待される役割
　　
３．成果を出すためのリーダーシップ
　　（１）．リーダーシップとは何か
　　　　ａ．リーダーシップとマネジメントの違い＜演習＞
　　　　ｂ．直接的アプローチと間接的アプローチ
　　（２）．リーダーの行動原則１：方向を示す
　　　　ａ．部下のやる気を削ぐ行動とは＜演習＞
　　　　ｂ．ビジョンを明確にする
　　　　ｃ．課題を見極める
　　　　ｄ．チームで共有する
　　（３）．リーダーの行動原則２：チームをつくる
　　　　ａ．共通の目的・目標がある
　　　　ｂ．お互いに協働・貢献意欲を持つ
　　　　ｃ．コミュニケーションが円滑に取れているか
　　（４）．リーダーの行動原則３：力を引き出す
　　　　ａ．メンバーを変えるか、自分を変えるか
　　　　ｂ．メンバーの行動スタイルの違いを活かす
　　　　ｃ．指示的コミュニケーションと支援的コミュニケーション
　　（５）．リーダーの行動原則４：チームを育てる
　　　　ａ．部下が本音を言わなくなった場合の対処法＜演習＞
　　　　ｂ．チームの発展段階を知る
　　　　ｃ．チームが成功するサイクルにのせる
　　　　ｄ．成功するチームが持つ共通点とは
　　（６）．リーダーの行動原則５：変革する
　　　　ａ．組織の変革とリーダーの役割
　　　　ｂ．チームの強さを維持するためには
　　　　ｃ．リーダーシップのあり方

４．メンバーを効果的に育成するためのポイント
　　（１）．メンバー育成のステップ
　　　　ａ．メンバーの信頼を得る
　　　　ｂ．メンバーが成長しやすい環境をつくる
　　　　ｃ．メンバーが自主的に考えて行動できるように支援する
　　　　ｄ．自らの指導・育成を振り返る
　　（２）．メンバー育成の要件１：メンバーを知る
　　　　ａ．メンバーの発揮能力を理解する
　　　　ｂ．成果を上げるための行動の支援
　　　　ｃ．能力開発とキャリア目標
　　（３）．メンバー育成の要件２：メンバーを育てる
　　　　ａ．部下の状況に応じた育成
　　　　ｂ．教え方（ティーチング）の４段階
　　　　ｃ．コーチングを活用する
　　　　ｄ．自発性を高めるためのコーチング＜演習＞
　　（４）．メンバー育成の要件３：メンバーを活かす
　　　　ａ．外発的動機付けと内発的動機付け
　　　　ｂ．モチベーションが高まるタイミング
　　　　ｃ．四つの喜びを与える
　　（５）．メンバー育成の要件４：メンバーに任せる
　　　　ａ．部下に仕事を任せるときに留意すべき点＜演習＞
　　　　ｂ．上司にしかできない仕事とは
　　　　ｃ．権限委譲を成功させるためには
　　　　ｄ．任せやすい仕事から任せる
　　（６）．メンバー育成の要件５：メンバーに報いる
　　　　ａ．プラスとマイナスのフィードバック
　　　　ｂ．効果的な承認をするためには
　　　　ｃ．𠮟るときの注意点
　　　　ｄ．叱らずに改善を促す方法＜演習＞

５．リーダーとしての心構え
　　（１）．全ての行動は他者に影響を与える
　　（２）．リーダーに必要な真摯さ
　　（３）．リーダーとしてのビジョン

日本テクノセンター研修室