効果的なチームメンバー育成法と成果を出すためのリーダーシップ実践講座 ~演習付~

~ 市場構造の変化から勝ち残るためのチーム作り、組織とリーダーの位置付け、リーダーに求められる行動原則、部下の効果的な育成法とそのポイント ~

・組織を取り巻く環境変化の中で、メンバーの主体性を引き出して成果を出すための指導・育成方法を修得し、実践するための講座
・チームメンバーの能力を最大限に引き出すための効果的な育成法を実践に活かし、生産性の高いチーム作りに応用しよう!

講師の言葉

 昨今、世界中のあらゆる環境が一変し、国内の社会経済や企業経営にもかつてない大きな変化が訪れています。そのような中、企業は、存続・発展に向けた変化への対応が急務となっています。企業の中核を担うリーダーには、変化を先取りして自ら新しい方向性を打ち出し、強い組織をつくりあげる力が必要です。リーダーとして自らの役割を自覚し、組織を強化・変革するために力強く牽引できるリーダーシップが求められているのです。
 この研修では、リーダーとして期待される役割を理解し、成果を出すためにリーダーシップをどのように発揮するか、部下の主体性をどのように引き出して結果を出す人材に育成するのかを学びます。部下との信頼関係を高めるコミュニケーションを取り、目標達成に向けていかに部下の力を引き出して成果を上げるかを理解します。そして、リーダーとしてのビジョンを描き、自分らしさを活かした、りーダーシップを発揮して行動できることを目指します。

セミナー詳細

開催日時
  • 2024年05月20日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・メンバーを活かすためのポイントと育成するために効果的な手法を修得したい方
・チームリーダーもしくはその補佐に携わっている方(業種は問いません)
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・自部門の問題を的確にとらえて、改革するための目標を設定し、達成するために何をすべきかが理解できます
・チームの方向を示してメンバーの力を引き出して成果を出すリーダーシップが発揮できるようになります
・チームメンバーが成長する環境をつくり、主体性を持たせて業務を遂行できるように支援する方法を学びます
プログラム

1.直面するビジネス課題
  (1).直面するビジネス環境
    a.企業を取り巻く環境変化と目指すべき方向
    b.イノベーションがもたらす変化
  (2).社内外の環境変化と自社への影響
    ・環境変化による自社への影響を共有する<演習>

2.組織の条件とリーダーの役割
  (1).組織は目的集団
  (2).組織の中で期待される役割
  
3.成果を出すためのリーダーシップ
  (1).リーダーシップとは何か
    a.リーダーシップとマネジメントの違い<演習>
    b.直接的アプローチと間接的アプローチ
  (2).リーダーの行動原則1:方向を示す
    a.部下のやる気を削ぐ行動とは<演習>
    b.ビジョンを明確にする
    c.課題を見極める
    d.チームで共有する
  (3).リーダーの行動原則2:チームをつくる
    a.共通の目的・目標がある
    b.お互いに協働・貢献意欲を持つ
    c.コミュニケーションが円滑に取れているか
  (4).リーダーの行動原則3:力を引き出す
    a.メンバーを変えるか、自分を変えるか
    b.メンバーの行動スタイルの違いを活かす
    c.指示的コミュニケーションと支援的コミュニケーション
  (5).リーダーの行動原則4:チームを育てる
    a.部下が本音を言わなくなった場合の対処法<演習>
    b.チームの発展段階を知る
    c.チームが成功するサイクルにのせる
    d.成功するチームが持つ共通点とは
  (6).リーダーの行動原則5:変革する
    a.組織の変革とリーダーの役割
    b.チームの強さを維持するためには
    c.リーダーシップのあり方

4.メンバーを効果的に育成するためのポイント
  (1).メンバー育成のステップ
    a.メンバーの信頼を得る
    b.メンバーが成長しやすい環境をつくる
    c.メンバーが自主的に考えて行動できるように支援する
    d.自らの指導・育成を振り返る
  (2).メンバー育成の要件1:メンバーを知る
    a.メンバーの発揮能力を理解する
    b.成果を上げるための行動の支援
    c.能力開発とキャリア目標
  (3).メンバー育成の要件2:メンバーを育てる
    a.部下の状況に応じた育成
    b.教え方(ティーチング)の4段階
    c.コーチングを活用する
    d.自発性を高めるためのコーチング<演習>
  (4).メンバー育成の要件3:メンバーを活かす
    a.外発的動機付けと内発的動機付け
    b.モチベーションが高まるタイミング
    c.四つの喜びを与える
  (5).メンバー育成の要件4:メンバーに任せる
    a.部下に仕事を任せるときに留意すべき点<演習>
    b.上司にしかできない仕事とは
    c.権限委譲を成功させるためには
    d.任せやすい仕事から任せる
  (6).メンバー育成の要件5:メンバーに報いる
    a.プラスとマイナスのフィードバック
    b.効果的な承認をするためには
    c.𠮟るときの注意点
    d.叱らずに改善を促す方法<演習>

5.リーダーとしての心構え
  (1).全ての行動は他者に影響を与える
  (2).リーダーに必要な真摯さ
  (3).リーダーとしてのビジョン

キーワード マネジメント 組織 リーダーシップ チームビルディング 聴く力 伝える力 環境変化 コミュニケーション チーム育成 人財 人材
タグ コミュニケーションヒューマンスキルモチベーション・コミュニケーション人材育成
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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