～ 世代間ギャップや多様性への対応、 ティーチングとコーチングを行う際の注意点、「共感」によって人と組織を動かすためのポイント ～
・相手の状況に応じた育成スキルの使い方や関わり方を修得し、チーム作りに応用するための講座 ・多様性や世代間ギャップを前提にした部下育成に必要なマインドとスキルを実践的に修得し、生産性と質の高いチーム作りに応用しよう！
リーダーのための効果的な部下育成とチーム力向上のポイント ～演習付～
講師の言葉
企業や組織の研究者、技術者にとって部下や後輩を育成することは非常に重要な仕事であり、またそれを期待されます。しかし、いっぽうでそれは簡単なことではなく、また相手も人それぞれなので関わり方にも多様性が求められます。本講座ではそれらの背景をしっかりと踏まえながら育成に必要なマインドと具体的なスキルを実践的に学べる内容です。特に相手は自分よりも若い人であることが多く、世代間ギャップも感じることがあるかもしれません。その違いを知り、どう対応するのか？また、ほめることと、叱ることのバランスに悩むこともあると思います。ほめすぎてもいけない気もするいっぽう、厳しくしすぎると部下が離れていってしまうかもしれません。そのバランスをどう作るのか？リーダーが直面する育成やチーム作りの具体的場面を想定しながら、演習も適宜活用して学んでいただけます。
最終的には育成スキルを身につけたその人自身、すなわちリーダー自身が一番成長できると私は考えています。是非皆様の部下やチームが成長し、そして皆様ご自身の成長と発展のために本講座を是非ご活用ください。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・効果的な部下指導、後輩指導を実施される方 ・新たにチームリーダーとなりチーム作りをされている方 ・異なる世代や異なる背景の部下やメンバーとの関わりに課題を感じている方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・育成に必要なマインドとスキルをバランスよく学ぶことができます ・相手の状況に応じた育成スキルの使い方、関わり方を学ぶことができます ・自分自身の関わり方を振り返り、自身の客観的な認識を深めることができます |
| プログラム |
１．チームにとって育成がなぜ必要か？ ２．ポジティブフィードバックを実践する ３．ネガティブフィードバックを実践する ４．ティーチングとコーチングで成長させる ５．ケースワーク「人と組織をまとめるためには？」 ６．「共感」によって人と組織を動かすポイント |
| キーワード | チームビルディング フィードバック コーチング ティーチング 組織 業務改善 育成 部下 指導 SL理論 シチュエーション リーダーシップ |
| タグ | ヒューマンスキル、モチベーション・コミュニケーション |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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