～ 原価の見える化、製品別の原価計算、原価企画と標準原価管理、製造原価から見たコストダウン ～
・原価計算の基礎からムダ・ロスを見抜くポイントまでを修得し、コストダウンへ応用するための講座
・原価差異の見つけ方から具体的なコスト低減のポイントまでを修得し、コストダウン活動へ応用しよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
技術者に必要な原価計算の基礎と効果的なコストダウン・原価管理への応用＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
企業活動の目的の１つとして、利益の増大化があります。「お金の計算は経理に任せておけばよい」「会社の売上や利益に関心のない」という技術者は、環境変化に柔軟な対応ができず、技術者として生き残ることはできません。反対に技術に関心のない経理従事者にも同じことが言えます。顧客価値を生まない過剰品質(品質余裕の取りすぎ)やリードタイム短縮、採算を無視した自動化など、利益に直結しない活動が多く見受けられます。
利益を産むためには、売上増大と原価低減の２つの切り口から企業活動を考える必要があります。効果的なコストダウン活動に繋げる基本的な考え方その実際について、事例を交えて理解していきます。生産現場のみでやみくもに活動を続けていても全社的なコストダウンに繋がることは稀なのです。コストダウン活動をする際には、成果の余地が大きい所を絞り込み、着実に成果を得られるよう活動を進めていく必要があります。
本セミナーでは、「お金に強い」技術者の育成を目指し、原価計算の基礎から材料費や加工費に含まれるムダ・ロスの見抜き方など、技術者として身につけておくべき、コストダウンの基本的思考法を演習や事例を通じ、習得していただきます。
セミナー詳細
| 開催日時 |
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|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・原価管理、原価計算について学びたい方 ・お金に強い技術者を目指したい ・製造部門、生産技術部門、生産管理・工場管理部門、開発・設計部門のスタッフ |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・原価計算の基礎知識とその活用のしかた ・原価管理（差異分析）の考え方とその進め方 ・ムダ、ロスや本質的な問題の見抜き方等、コスト低減の進め方 ・原価管理やコスト低減における技術者の役割 |
| プログラム |
１．原価と利益のしくみ ～お金の流れと用語を理解する～ ２．製品別の原価を計算する ～材料費と加工費の計算方法を理解する～ ３．原価計算から原価管理へ ～技術の原価企画と製造の標準原価管理～ ４．コストダウンの実際 ～材料費、労務費、製造経費から見たコストダウン～ |
| キーワード | 原価 損益 原価差異 コストダウン 設計 ポートフォリオ 標準原価管理 材料費 材料費 加工費 |
| タグ | コストダウン、原価・財務・会計 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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