効果的な部下の指導・育成法と成果を出すためのリーダーシップとポイント＜オンラインセミナー＞

～市場構造の変化から勝ち残るためのチーム作り、組織とリーダーの位置付け、リーダーに求められる行動原則、部下の効果的な育成法とそのポイント～

・組織を取り巻く環境変化の中で、部下が主体的に協働して成果を出すための指導・育成方法を修得し、実践するための講座
・部下の力を最大限に引き出すための育成法を実践に活かし、生産性の高いチーム作りに応用しよう！

・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

　昨今の経営環境、市場構造の大きな変化により、企業が勝ち残るための枠組みも変化してきています。企業の将来を担うリーダーには、変化を先取りして自ら新しい方向性を打ち出し、強い組織をつくりあげる力が求められています。組織を取り巻く環境変化の中で、自らの役割を自覚して、組織を強化・変革するためのリーダーシップが必要です。また、リーダーとしてのビジョンを持ち、部下が主体的に協働して成果を出すために、どのように指導・育成すればよいかを理解することが重要です。
　この研修では、リーダーとして期待される役割を理解し、成果を出すためにリーダーシップをどのように発揮するか、部下を指導・育成するときのポイントを学びます。部下との信頼関係を高めるコミュニケーションを取り、目標達成に向けていかに部下の力を引き出して成果を上げるかを理解します。環境変化に対して、リーダーとして、どのように行動すべきかを考え、実践できるようになります。

セミナー詳細

開催日時	2023年07月21日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所	オンラインセミナー
カテゴリー	研究開発・商品開発・ビジネススキル
受講対象者	・効果的に部下を育成するために必要な雰囲気作りや活かすためのポイントを修得したい方・チームリーダーもしくはその補佐に携わっている方（業種は問いません）
予備知識	・特に必要ありません
修得知識	・自部門の問題を的確にとらえて、改革するための目標を設定し、達成するために何をすべきかが理解できます・チームの方向を示してメンバーの力を引き出して成果を出すリーダーシップが発揮できるようになります・信頼関係を構築するための傾聴、質問、伝え方のスキルを身に付けることができます・部下が成長する環境をつくり、主体性を持たせて業務を遂行できるように支援する方法を学びます
プログラム	１．直面するビジネス課題　　（１）．直面するビジネス環境　　　　ａ．企業を取り巻く環境変化と目指すべき方向　　　　ｂ．イノベーションがもたらす変化　　（２）．社内外の環境変化と自社への影響２．組織の条件とリーダーの役割　　（１）．組織は目的集団　　（２）．組織の中で期待される役割　　３．成果を出すためのリーダーシップ　　（１）．リーダーシップとは何か　　　　ａ．リーダーシップとマネジメントの違い　　　　ｂ．直接的アプローチと間接的アプローチ　　（２）．リーダーの行動原則１：方向を示す　　　　ａ．ビジョンを明確にする　　　　ｂ．課題を見極める　　　　ｃ．チームで共有する　　（３）．リーダーの行動原則２：チームをつくる　　　　ａ．共通の目的・目標がある　　　　ｂ．お互いに協働・貢献意欲を持つ　　　　ｃ．コミュニケーションが円滑に取れているか　　（４）．リーダーの行動原則３：力を引き出す　　　　ａ．メンバーを変えるか、自分を変えるか　　　　ｂ．メンバーの行動スタイルの違いを活かす　　　　ｃ．指示的コミュニケーションと支援的コミュニケーション　　（５）．リーダーの行動原則４：チームを育てる　　　　ａ．チームの発展段階を知る　　　　ｂ．チームが成功するサイクルにのせる　　　　ｃ．成功するチームが持つ共通点とは　　（６）．リーダーの行動原則５：変革する　　　　ａ．組織の変革とリーダーの役割　　　　ｂ．チームの強さを維持するためには　　　　ｃ．リーダーシップのあり方４．メンバーを効果的に育成するためのポイント　　（１）．メンバー育成のステップ　　　　ａ．メンバーの信頼を得る　　　　ｂ．メンバーが成長しやすい環境をつくる　　　　ｃ．メンバーが自主的に考えて行動できるように支援する　　　　ｄ．自らの指導・育成を振り返る　　（２）．メンバー育成の要素１：メンバーを知る　　　　ａ．メンバーの発揮能力を理解する　　　　ｂ．成果を上げるための行動の支援　　　　ｃ．能力開発とキャリア目標　　（３）．メンバー育成の要素２：メンバーを育てる　　　　ａ．部下の状況に応じた育成　　　　ｂ．教え方（ティーチング）の４段階　　　　ｃ．コーチングを活用する　　（４）．メンバー育成の要素３：メンバーを活かす　　　　ａ．外発的動機付けと内発的動機付け　　　　ｂ．モチベーションが高まるタイミング　　　　ｃ．四つの喜びを与える　　（５）．メンバー育成の要素４：メンバーに任せる　　　　ａ．上司にしかできない仕事とは　　　　ｂ．権限委譲を成功させるためには　　　　ｃ．任せやすい仕事から任せる　　（６）．メンバー育成の要素５：メンバーに報いる　　　　ａ．プラスとマイナスのフィードバック　　　　ｂ．効果的な承認をするためには　　　　ｃ．𠮟るときの注意点５．リーダーとしての心構え　　（１）．全ての行動は他者に影響を与える　　（２）．リーダーに必要な真摯さ　　（３）．リーダーとしてのビジョン
キーワード	マネジメント　組織　リーダーシップ　チームビルディング　聴く力　伝える力　環境変化　コミュニケーション　チーム育成　人財　人材
タグ	コミュニケーション、ヒューマンスキル
受講料	一般 (1名)：49,500円(税込) 同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込)
会場	オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。

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