• 2023年07月10日(月) 10:30 ~ 17:30

１．生産管理と生産システム
　　（１）．損失を出さないための生産管理とは
　　（２）．受注方式別生産システムと生産管理
　　（３）．生産管理に求められる課題
　　（４）．生産管理システムのあるべき姿

２．生産管理の課題と解決策
　　（１）．納期確保のための計画達成率
　　　　ａ．計画達成率による管理
　　　　ｂ．リードタイムの把握と在庫管理のための指標
　　（２）．納期確保とリードタイム短縮
　　　　ａ．リードタイム短縮のポイント
　　　　ｂ．改善目的別在庫・仕掛圧縮の方策
　　（３）．同期化改善によるリードタイム短縮
　　（４）．受注生産と見込生産における工程管理のポイント

３．失敗しないための生産計画と操業計画の立て方
　　（１）．生産計画の目的とタイプ
　　　　ａ．日程計画タイプ
　　　　ｂ．負荷計画タイプ
　　（２）．５つのレベル別生産計画
　　　　ａ．大日程計画
　　　　ｂ．中日程計画
　　　　ｃ．小日程計画
　　（３）．各生産計画立案で失敗する理由とその対策
　　　　ａ．中期生産計画
　　　　ｂ．月次生産計画
　　　　ｃ．週次生産計画
　　（４）．生産計画のための需要予測
　　　　ａ．長期予測
　　　　ｂ．短期予測
　　（５）．ＴＯＣを活用したフレキシブルな生産計画の立て方
　　　　ａ．ボトルネック（制約条件）を見つける
　　　　ｂ．ボトルネック（制約条件）を活用した生産改善の５ステップ

４．在庫管理の機能と在庫低減
　　（１）．生産の流れを良くする在庫の機能と在庫管理の方法
　　　　ａ．在庫・仕掛を活用し、負荷調整を行う
　　（２）．基本的な資材発注方式と在庫の関係性
　　　　ａ．在庫の上手な持ち方
　　　　ｂ．在庫を持ってはいけない場合
　　（３）．在庫管理を減らすためのテクニック
　　　　ａ．日程計画のパターンと小ロット化
　　　　ｂ．最適経済ロット（ＥＯＱ）
　　　　ｃ．発注費用、段取費用、在庫維持費の算定
　　　　ｄ．最適発注量算定（安全在庫、発注点の決め方）
　　　　ｅ．最適在庫金額・在庫量の算定

５．生産管理システムの活用とその発展
　　（１）．生産管理システムの主な機能
　　（２）．失敗しないための生産管理システム導入のポイント
　　　　ａ．何故システム導入後に現場が混乱するのか？
　　　　ｂ．生産管理システムを最大限に発揮した改善例
　　　　ｃ．ムダの無い改修を行うためのシステム運用のポイント
　　（３）．データで繋がるモノづくり

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