生産管理の基礎と最適な生産計画の構築および在庫管理のポイント <オンラインセミナー>

~ 生産管理と生産システム、生産管理のレベルと操業計画、最適な生産管理システムの活用ポイント ~

・生産管理の基礎から最適なシステム活用法までを修得し、生産性向上に応用するための講座
・生産管理の基礎と自社に合った生産計画や在庫管理のポイントを修得し、自社の工程能力を最大限に発揮させよう!
・自社の生産計画と在庫管理に対する最適な生産管理システムの活用法までを修得できます!

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・WEB会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。

講師の言葉

 生産管理システムの老朽化により、新システムへの置き換えを推進されている企業に出会うことが多くなってきました。長いこと使用した既存システムを置き換える際、新システムにはどのような新機能を搭載していますか。また、その機能を有効に使用できる体制が整っているでしょうか。
 何十年も使用したシステムをそのまま置き換えるという企業に出会うことも少なくありません。また、既存の業務に合わせ、システム改修を重ねた結果、システム基本料金の何倍もの改修費用をかけてしまい、数億円に至ったという例もあります。
 当セミナーでは、生産管理についての基本を押さえ、失敗しないための生産計画および工程の操業計画の立て方を修得いたします。さらに、生産の流れを改善するために、在庫管理をスムーズに行うために必要な実践ポイントを修得します。最後に皆様の生産計画や在庫管理に対して、貴社の生産管理システムをどのようにして効果的に割り当てていくかを修得することで、ムダな改修をすることなく、生産管理を行うことを目指します。

セミナー詳細

開催日時
  • 2023年07月10日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・工程管理を行っている生産管理部門の方
・自社工程における生産管理システムの運用に疑問をお持ちの方
・自動車、家電、電気電子、機械、設備、その他関連企業の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・生産管理の基本的な知識を修得できます
・生産管理システムの役割とできることできないことを修得できます
・自社工程に最適な生産管理システムの選定や活用方法を修得できます
プログラム

1.生産管理と生産システム
  (1).損失を出さないための生産管理とは
  (2).受注方式別生産システムと生産管理
  (3).生産管理に求められる課題
  (4).生産管理システムのあるべき姿

2.生産管理の課題と解決策
  (1).納期確保のための計画達成率
    a.計画達成率による管理
    b.リードタイムの把握と在庫管理のための指標
  (2).納期確保とリードタイム短縮
    a.リードタイム短縮のポイント
    b.改善目的別在庫・仕掛圧縮の方策
  (3).同期化改善によるリードタイム短縮
  (4).受注生産と見込生産における工程管理のポイント

3.失敗しないための生産計画と操業計画の立て方
  (1).生産計画の目的とタイプ
    a.日程計画タイプ
    b.負荷計画タイプ
  (2).5つのレベル別生産計画
    a.大日程計画
    b.中日程計画
    c.小日程計画
  (3).各生産計画立案で失敗する理由とその対策
    a.中期生産計画
    b.月次生産計画
    c.週次生産計画
  (4).生産計画のための需要予測
    a.長期予測
    b.短期予測
  (5).TOCを活用したフレキシブルな生産計画の立て方
    a.ボトルネック(制約条件)を見つける
    b.ボトルネック(制約条件)を活用した生産改善の5ステップ

4.在庫管理の機能と在庫低減
  (1).生産の流れを良くする在庫の機能と在庫管理の方法
    a.在庫・仕掛を活用し、負荷調整を行う
  (2).基本的な資材発注方式と在庫の関係性
    a.在庫の上手な持ち方
    b.在庫を持ってはいけない場合
  (3).在庫管理を減らすためのテクニック
    a.日程計画のパターンと小ロット化
    b.最適経済ロット(EOQ)
    c.発注費用、段取費用、在庫維持費の算定
    d.最適発注量算定(安全在庫、発注点の決め方)
    e.最適在庫金額・在庫量の算定

5.生産管理システムの活用とその発展
  (1).生産管理システムの主な機能
  (2).失敗しないための生産管理システム導入のポイント
    a.何故システム導入後に現場が混乱するのか?
    b.生産管理システムを最大限に発揮した改善例
    c.ムダの無い改修を行うためのシステム運用のポイント
  (3).データで繋がるモノづくり

キーワード 生産管理 リードタイム 納期 同期化改善 受注生産 操業計画 TOC 在庫管理 資材発注 システム 改善
タグ 生産管理
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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