生産管理の基礎と自社工程に最適な生産管理システムの活用法<オンラインセミナー>

~ 生産管理と生産システム、生産管理のレベルと操業計画、最適な生産管理システムの活用ポイント ~

・生産管理の基礎から最適なシステム活用法までを修得し、生産性向上に応用するための講座
・生産管理の基礎と自社に合った効果的なシステムの活用法を修得し、自社工程を最大限に発揮させよう!

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講師の言葉

 生産管理システムの老朽化により、新システムへの置き換えを推進されている企業に出会うことが多くなってきました。長いこと使用した既存システムを置き換える際、新システムにはどのような新機能を搭載していますか。また、その機能を有効に使用できる体制が整っているでしょうか。
 何十年も使用したシステムをそのまま置き換えるという企業に出会うことも少なくありません。また、既存の業務に合わせ、システム改修を重ねた結果、システム基本料金の何倍もの回収費用をかけてしまい、数億円に至ったという例もあります。
 当セミナーでは、生産管理についての基本を押さえ、生産システムの有効活用について考えていきます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2023年04月07日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー電気・機械・メカトロ・設備品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・工程管理を行っている生産管理部門の方
・自社工程における生産管理システムの運用に疑問をお持ちの方
・自動車、家電、電気電子、情報システムその他関連企業の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・生産管理の基本的な知識を修得できます
・生産管理システムの役割とできることできないことを修得できます
・自社工程に最適な生産管理システムの選定や活用方法を修得できます
プログラム

1.生産管理と生産システム
  (1).生産管理とは
  (2).生産システムと生産管理  
  (3).あるべき姿の生産管理システム
  (4).生産管理に求められる課題     
  (5).生産管理システムのあるべき姿

2.生産管理の課題と解決策
  (1).納期確保のための計画達成率
  (2).納期確保とリードタイム短縮
  (3).同期化改善によるリードタイム短縮
  (4).受注生産と見込生産における工程管理のポイント

3.生産計画のレベルと操業計画
  (1).生産計画の目的とタイプ
  (2).レベル別の生産計画
  (3).生産計画の作り方
  (4).生産計画のための需要予測
  (5).TOCを活用したフレキシブルな生産計画の立て方

4.在庫管理の機能と在庫低減
  (1).在庫の機能と在庫管理の方法 
  (2).基本的な資材発注方式
  (3).リードタイム短縮による在庫削減効果

5.生産管理システムの活用とその発展
  (1).生産管理システムの主な機能
  (2).失敗しないための生産管理システム導入の考え方
  (3).データで繋がるモノづくり

キーワード 生産管理 リードタイム 納期 同期化改善 受注生産 操業計画 TOC 在庫管理 資材発注 システム 改善
タグ 生産管理
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。
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