• 2022年01月24日(月) 10:30 ~ 17:30

１．未来予測と洞察力

　　（１）．ビジネスの寿命と未来予測と洞察力

　　（２）．潜在的欲求と相手の考えでの視点

　　（３）．新規事業に必要なインサイト戦略と構成要素

２．新規事業開発での会社方針とのすり合わせ

　　（１）．会社理念と経営理念の策定

　　（２）．ＣＩ（既存事業の主張）からＤＩ（新規事業領域）への戦略化

　　　　・ＣＩ：コーポレートアイデンティティ＝過去を振り返りでの企業理念

　　　　・ＤＩ：ドメインアイデンティティ＝これからの新規事業領域による企業理念

　　（３）．本業から新規事業をパラシュート部隊化させない方針づくり

３．ビジネスモデル骨子：新事業計画の作成法

　　（１）．ビジネスモデル化：マーケティング３．０

　　　　ａ．ビジネスの寿命と100年後の「未来予測」

　　　　ｂ．「新ビジネスモデル」の必要性

　　（２）．企業理念、経営戦略：存在価値と独自性（コア技術）の両立

　　（３）．サプライチェン化：バリューデザインと協業体制

　　（４）．事業計画の作成：顧客創造でのイノベーション

　　（５）．未来予測・未来洞察：100年後の存在価値の予見

４．新規事業推進のノウハウ

　　（１）．事業の定義と売る力

　　　　ａ．偶然の出会い：取り込む手段の構築

　　　　ｂ．お金の流れ：位置取りと調達方法

　　　　ｃ．価値の提供：社会、市場、経済変化

　　　　ｄ．戦略の確立：企業規模、事業、機能

　　　　ｅ．計画の策定：目標、利益、達成年度

　　　　ｆ．リスク管理：危機、損失、機会喪失

　　　　ｇ．破産の阻止：赤字、健全、情熱

　　（２）．マーケティング３．０の構成

　　（３）．顧客創造での調査／開発、仮説／検証の進め方

　　　　ａ．人を見てビジネスを創る

　　　　ｂ．継続できる組織を作る

　　　　ｃ．情報が流れる組織にする

　　　　ｄ．経験、夢物語を活かす

　　　　ｅ．小さな新規事業を立ち上げる

　　　　ｆ．失敗、損失から事例を作る

　　　　ｇ．社外のビジネスはパートナーを活用

　　（４）．ブルーオーシャン戦略の遂行

　　　　ａ．講師が所属した企業での新規事業開発の事例

　　（５）．危機管理と到達ゴールの設定方法

　　　　ａ．仕事の組み立て・新たな事業を創るインサイト活動方法

　　（６）．オープンイノベーションと連携化

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