～ 納期管理と生産計画、需要予測や生産計画立案の手法、生産スケジューリング、リードタイム短縮に向けた取り組みのポイント ～
・体系的なスケジューリング手法やトラブル対応策を修得し、適切な生産計画立案と納期設計に活かすための講座！
・需要予測や生産計画立案手法から在庫管理、ボトルネック工程のコントロール方法について修得し、ムリ・ムダのないスケジューリングやリードタイム短縮に活かそう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
生産スケジューリングの基礎と納期管理・リードタイム短縮のポイント ＜オンラインセミナー＞
講師の言葉
～ムリ・ムダを生まない計画と変動リスクへの対応～
変化の激しい市況に柔軟に対応するためには、需要見込みに合わせた適切な生産計画の立案を行うとともに、自社の状況に合わせた変化に強い納期設計を行っていく必要があります。
本セミナーでは、製品の需要予測や納期管理を踏まえ、期間別計画から詳細の日程計画の立案手法、工程のスケジューリングまで体系的に解説するとともに、納期短縮にむけた仕組みづくりについてもお伝えいたします。また、急な受注の増減や部材不足等のトラブル対応に関しても、事例を交えて学んでいただきます。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 |
・製造業の製造・生産管理・生産技術・設計担当者、購買担当者などで基礎事項から学びたい方 ・在庫管理、納期管理に携わる方 |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・生産計画立案とスケジューリング手法 ・生産形態別の管理ポイント ・適正在庫量の考え方 ・ボトルネックの把握と管理のポイント ・納期短縮にむけた打ち手 |
| プログラム |
１．納期管理と生産計画 （１）．納期とは何か （２）．受注生産・見込み生産と納期の関係 （３）．納期短縮にむけた生産計画の考え方
２．需要予測の手法 （１）．需要予測の手順 （２）．移動平均法 （３）．指数平滑法
３．生産計画立案の手法 （１）．生産方式別の計画立案の考え方 （２）．生産計画と在庫の関係 （３）．期間別生産計画（大日程／中日程／小日程） （４）．日程計画の立案 ａ．原単位 ｂ．手順計画 ｃ．工数計画 ｄ．基準日程 ｅ．山積み法（負荷の平準化）
４．生産スケジューリング （１）．オペレーションスケジューリング ａ．スケジューリングの考え方 ｂ．フローショップ型生産のスケジューリング ｃ．ジョブショップ型生産のスケジューリング （２）．プロジェクトスケジューリング ａ．ＰＥＲＴとクリティカルパス ｂ．ＣＰＭ（クリティカルパスメソッド） ｃ．線形計画法 （３）．ＭＲＰとジャストインタイム ａ．ＭＲＰとは何か ｂ．ジャストインタイムとカンバン方式 （４）．製番管理と追番管理
５．リードタイム短縮にむけた在庫管理のポイントと納期設計 （１）．在庫と納期の関係 （２）．安全在庫と発注点 （３）．デカップリング・ポイントの考え方
６．リードタイム短縮にむけたボトルネックのコントロール （１）．ボトルネックとは何か （２）．ボトルネック工程のコントロール |
| キーワード | 納期管理 生産計画 需要予測 移動平均法 指数平滑法 オペレーションスケジューリング ＰＥＲＴ クリティカルパス 線形計画法 ＭＲＰ |
| タグ | 業務改善、生産管理 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
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