～ “０から１”を生み出す新製品・新事業テーマ創造、CF (カスター・フォーカス) を機軸とした事業化構想・企画、R&DテーマのPDCAサイクル構築、研究開発マネジメントの変革 ～
・事業化・成功確率を高めて、企業成長・企業価値向上に活かすための研究開発マネジメントを修得する講座
・新製品・新事業のテーマ創造から未来評価法によるテーマ評価、実行計画の作成、進捗管理法までのプロセスを学び、新製品・新事業開発を成功させよう！
・ＷＥＢ会議システムの使い方がご不明の方は弊社でご説明いたしますのでお気軽にご相談ください。
研究開発マネジメントの現在の最重点領域は「新製品・新事業開発」です。
研究開発組織は、真に価値あるＲ＆Ｄテーマを創出し、その事業化・成功確率を高めて、最終的に企業成長・企業価値向上のエンジンとなることが期待されています。
しかしながら、研究開発投資が増加基調にある一方で、その成果が低迷するという、研究開発の「生産性問題」に直面する企業が多く存在します。
本セミナーではまず、広く研究開発マネジメント革新の基本的考え方を解説します。
次に、その重点領域である「新製品・新事業開発」の、１）「テーマ創造」、２）「事業化構想・企画」、３）「テーマのPDCAサイクル構築」、の３分野におけるマネジメント革新の考え方と進め方について詳説いたします。
最後に、現存する研究開発組織を、「生産性」と「R&D活力」という２つの軸によって診断し、その結果を踏まえたマネジメント革新方向を検討していく上での考え方と進め方を解説いたします。
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | オンラインセミナー |
| カテゴリー | オンラインセミナー、研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 |
・研究企画スタッフの方 ・研究開発組織の責任者の方（研究所長、研究室長、開発グループリーダーの方など） |
| 予備知識 | ・特に必要ありません |
| 修得知識 |
・研究開発マネジメントの基礎知識 ・新製品・新事業開発の基本プロセスと具体的手法・ツール ・研究開発組織の診断の考え方と進め方 |
| プログラム |
１．研究開発マネジメントの変革が求められている ２．新製品・新事業開発を加速するための研究開発マネジメントとは ３．“０から１”を生み出す新製品・新事業テーマ創造【新製品・新事業開発プロセス-１】 ４．CF (カスター・フォーカス) を機軸とした事業化構想・企画【新製品・新事業開発プロセス-２】 ５．R&DテーマのPDCAサイクル構築【新製品・新事業開発プロセス-３】 ６．研究開発マネジメントを変革する |
| キーワード | 研究開発マネジメント 新製品・新事業開発 イノベーション 新製品・新事業開発 テーマ創造 CF (カスター・フォーカス) 価値創造 FVE 未来価値評価法 |
| タグ | 研究開発、商品開発、新事業 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
オンラインセミナー本セミナーは、Web会議システムを使用したオンラインセミナーとして開催します。 |
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日
