チームマネジメント力向上と効果的な部下の指導・育成法 　＜オンラインセミナー＞

講師の言葉

　「リーダーの最大のミッションはリーダーを育てること」と言われています。しかし、多くのリーダーはチームを“管理する”ことが先行し、部下を“育成する”ことは頭にありません。「部下が使えなくて困っている」、「チームのコミュニケーションが悪い」、「チームの生産性が低い」このようなことはチームやプロジェクトでよく起きる問題です。

　チームやプロジェクトを運営するには、それなりのノウハウがあります。まずリーダーとメンバーはその役割が違います。もちろん責任も違います。リーダーは、リーダーの役割と責任を理解する必要があります。

　プロジェクトやチームの業績を上げるために、チームメンバーの才能や特性を引き出し、チームの活力を盛り上げることがリーダーの役割です。しかし、メンバーを技術者として単に技術を向上させるだけでは不十分です。プロフェッショナルとしてのマインドや技術者としての倫理感が重要となります。

　本研修では、リーダーとしての役割と責任を理解し、“生産性の高いチームの作り方”などの「チームマネジメントの考え方」と“メンバーの主体性を高める方法”など「部下の育成」について学びます。

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