• 2020年10月30日(金) 10:30 ~ 17:30

１．ターゲティング・ポジショニングを明確にする研究開発のベンチマーキング全体像

　　（１）．製造業におけるベンチマーキング活動

　　　　ａ．環境の変化とベンチマークの目的

　　　　ｂ．ベンチマーキング概要

　　　　ｃ．ベンチマーキング事例

　　　　ｄ．ポジショニングの設定法：（２）～（４）の内容とも関連

　　（２）．ステージゲート法によるベンチマーキング活動

　　（３）．ベンチマーキング対象の分類例１：アマゾフのマトリックス＋α

　　（４）．ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース

２．狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業

　　（１）．ベンチマーキング先選定の際の注意点：視野を狭くしないために

　　（２）．ベンチマーキング計画、項目事例

　　（４）．ベンチマーキング結果分析

　　（５）．競合ロードマップ予測

　　（６）．競合を圧倒する差別化製品への展開

３．狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場

　　（１）．既存事業のベンチマーキングとの違い（留意点）

　　（２）．ステージごとにステップで粒度を変えて行うベンチマーキング目標

　　（３）．ベンチマーキング項目事例：市場ニーズ調査

　　（４）．ベンチマーキング項目事例：競合調査

　　（５）．未来予測と課題設定

　　（６）．新規性・独自性を実現する製品プランニング

４．研究開発ロードマップへの展開

　　（１）．ベンチマーキング結果の分析（２次情報・１次情報）

　　（２）．自社の未来を決める：ありたい姿・あるべき姿

　　（３）．ベンチマーク結果をもとに収益へとつなげる戦略・ロードマップへの展開

　　　　ａ．技術戦略（ロードマップ）の目的・ゴール

　　　　ｂ．シンプル技術戦略の基本７項目

　　　　ｃ．ロードマップ作成と開発テーマ設定

　　（４）．継続的なベンチマーク活動による知財獲得とロードマップ強化

　　（５）．研究開発テーマを商品につなげる開発推進のポイント

５．ベンチマーキング演習

　　・ケーススタディによるグループワーク

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