リーダーに必要なチームを活性化し、成果をあげる「チームマネジメント」実践講座 ~オンラインコーチング付~ <オンラインセミナー>

~ チームの集団規範を変えて活性化させる技術、リーダーシップと部下・後輩指導、チームの改革アプローチ ~

テレワークの方の学習にも最適なセミナー!

・チーム力を発揮するチームマネジメントの効果的な方法を修得し、実践するための講座
・チームの能力発揮のポイントを修得し、チームの活性化と生産性・効果性を高めよう!

・本講座は、WEB会議システムを利用して開催いたします
・受講の仕方など詳細は、お申込みいただいた後にご連絡いたします
・その他疑問点がございましたら、お問い合わせください
・PCの環境等で視聴できない方は、弊社研究室でご受講が可能です

講師の言葉

 個の総和がチームの生産性とは、限りません。優秀な個人が集まったとしてもチームが機能しなければ、チーム力として能力を発揮することはできません。チームは、チームとしての能力を持ち、その能力発揮のための所作があります。チームの能力発揮のポイントを体験的に学んでいる人とその術を知らない人では、チームの成果に雲泥の差がでてしまいます。
 例えば陸上競技で100m走を制するのは、足の速い選手です。基本的には、成果の差は身体能力に依存します。ところが、今度は同じメンバーでローラースケートを履いて競争した場合、どのようになるでしょうか。メンバーの中でローラースケートを一番履きこなすことができた選手が優勝するでしょう。チームマネジメントも同じように運営に関する技術習得ができているかどうか、スキルの問題なのです。チームをマネジメントするポイントとアプローチを身につけることができれば、誰でもチームマネジメントの達人となって生産性や効果性を高めることが可能です。
 本セミナーでは、チームマネジメントについての技術習得を目的とします。

セミナー詳細

開催日時
  • 2020年06月01日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 オンラインセミナー
カテゴリー オンラインセミナー研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・新任マネジャー、新任リーダー、プロジェクトリーダー、セールスマネジャー、人事部門教育企画ご担当者それに順ずる立場の方
・チームの活性化や生産性・効果性を高める技術を修得したい方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・チームの行動規範と戦略体系
・傾聴力の重要性と傾聴技術
・パワー論とリーダーシップ
・部下、後輩指導育成技術と・コミュニケーションの在り方
・DISC理論によるパーソナリティ・サーベイ
・チームの活性化のポイント
・チームをマネジメントする基本と決め手(2つのマネジメント)
・変革マネジメントでチームを新しいステージに導く
プログラム

1.チームマネジメントについて
  (1).チームとは
    a.チームの概念
    b.チームの目的・目標
    c.チームの役割
  (2).マネジメントとは何か

2.ケース研究によるチームマネジメントの実践的アプローチを学ぶ
  (1).ケース「古田リーダーのケース」
    a.チーム状況について理解する
      b.リーダーシップのスタイルを理解する
    c.チームマネジメントに役立つ考え方・アプローチを学ぶ
     
3.チームマネジメントの技術
  (1).集団活動の2つの側面
  (2).チームの集団規範とその変革の技術
  (3).コミュニケーション
    a.実習 「傾聴力実習」  おうむ返し/ 憶測/言い換え
   ※3つのコミュニケーション実習にチャレンジし、傾聴するということは、どのようなものなのか を理解し、その技術を習得する。
     ・聴くことの重要性 
     ・コミュニケーションとは
  (4).リーダーシップと部下、後輩指導
    a.パワーとリーダーシップの関係
    b.部下・後輩育成の基本と実践技術
  (5).自己理解と対人関係の効果的な方法(DISC理論)
    a.パーソナリティ・プロファイリング
      :自己診断を行い、自己の強みと啓発課題を明確化
    b.対人関係における相手の特徴を理解した働きかけ
    c.チームをどのように強化するか
  (6).チームの変革マネジメント(改革アプローチ)
    a.チームの抵抗問題への対処
     ・変化への対応
     ・スイッチングコスト対応
    b.パワー問題への対処
     ・インフォーマルパワーの作用 
     ・行動規範の変革
    c.統制問題への対処
     ・強烈なイメージの共有 
     ・遂行体制の設計

4.リフレクション
  ・気づきの整理と啓発課題の設計
  ・「職場でのチームマネジメントの展開計画」の作成

5.研修終了後の個別オンラインコーチング
  ・研修終了後、「職場でのチームマネジメントの展開計画」に基づき、希望者はオンラインにて60分のコーチングを行います。これにより、職場実践上のアドバイスを受けることができます

キーワード チームマネジメント チームコンセプト 期待理論 傾聴力 DISC理論 パーソナリティ・サーベイ コンセンサス 管理サイクル PDC 差異分析 集団規範 パワー パーソナリティ・プロファイリング 抵抗問題 ドリームキラー スイッチングコスト インフォーマルパワー
タグ ヒューマンスキルモチベーション・コミュニケーション教育人材育成
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
オンラインセミナー
Web会議システムを使用してオンラインセミナーとして開催します
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