リーダーのためのチームマネジメント力向上と生産性の高いチームの作り方実践講座

~ メンバーの主体性を高める方法、モチベーションの向上策とコミュニケーション、チームの問題対応策 ~

・メンバーの才能や特性を引き出し、モチベーションを向上させ、生産性の高いチームを作るための講座
・リーダーとしての役割と責任を理解し、チームマネジメントのノウハウを学び、実務に活かすための特別セミナー!
・リーダーの心構えからマネジメントの重要ポイントまで講師の経験にもとづいて具体的に解説いたします

講師の言葉

 「部下が使えなくて困っている」、「チームのコミュニケーションが悪い」、「チームの生産性が低い」このようなことはチームやプロジェクトでよく起きる問題です。チームやプロジェクトを運営するにはそれなりのノウハウがあります。まずリーダーとメンバーはその役割が違います。もちろん責任も違います。ゆえにリーダーは、リーダーの役割と責任を理解する必要があります。 プロジェクトやチームの業績を上げるために、チームメンバーの才能や特性を引き出し、チームの活力を盛り上げることがリーダーの役割です。しかし、メンバーを技術者として単に技術を向上させるだけでは不十分です。プロフェッショナルとしてのマインドや技術者としての倫理感が重要となります。
 本研修では、リーダーとしての役割と責任を理解し、生産性の高いチームの作り方、メンバーの主体性を高める方法、モチベーションの向上策、そしてチームの問題対応策などを学びます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2020年03月13日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・プロジェクトの経験者、プロジェクトリーダー、マネージャーを目指す方
・プロジェクトマネージャー、プロジェジェクトリーダー
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・リーダーの役割と責任を理解する
・チームマネジメントを理解し、実践で活かせる
プログラム

1.リーダーの役割と責任
  (1).リーダーとメンバーの違い
  (2).リーダーの役割
  (3).リーダーの責任
  (4).プロフェッショナル・マインド
  (5).リーダーシップ
     ・他人に影響を与え、納得させ、やる気と起こさせる能力
     ・ファシリテーション型リーダーシップ
  (6).技術者倫理
  (7).組織のビジョン

2.チームマネジメント力の向上と生産性の高いチームの作り方
  (1).生産性の高いチームを作る
    a.ビジョンや価値観を共有する
    b.チームの役割を理解する  
  (2).チームワーク
    a.チームとして相乗効果が最高となる協力態勢とは
    b.チームワークづくり
  (3).メンバーの主体性を高める
  (4).モチベーション向上策
  (5).指示とフォロー・アップ
  (6).報連相をさせる
  (7).褒め方と叱り方
  (8).ステークホルダーの協力を得る
  (9).コミュニケーション力
    a.聴くスキル
    b.伝えるスキル
  (10).チームの問題対応
     ・コンフリクトマネジメント
  (11).協働を促す
     ・ファシリテーション
  (12).フィードバックを受ける
  (13).コーチングとティーチング

3.まとめ
  (1).人を育てる
  (2).挑戦する

キーワード リーダー メンバー プロフェッショナル・マインド リーダーシップ 技術者倫理 チームマネジメント モチベーション 褒め方と叱り方 コミュニケーション力 コーチング ティーチング
タグ モチベーション・コミュニケーション教育人事人材育成
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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