製造業における原価計算の基礎と効果的なコスト低減ヘの応用 ~演習付~

~ 事例と演習を通して学ぶ原価計算・コスト低減と適正な利益の創出手法 ~

・原価計算の基礎とコスト低減の進め方について、実務に役立つよう演習を交えて修得するための講座
・材料費や加工費における具体的な削減事例を学び、自社の目標コストのつくり込みや既存品のコスト低減に活かそう!

講師の言葉

 本セミナーでは、製造業でコスト低減を進めている方々に原価計算の基礎やコスト低減の進め方を豊富な事例と演習を交えて徹底指導します。
原価管理や原価計算の目的を理解していただき、企業活動における収益確保の重要性を財務諸表などで確認します。また、「原価」の基礎知識を習得していただき開発から量産までの原価概念、目的にあった様々な原価計算の方法を学んでいただきます。
 次に、実践的なコスト低減を進めるために、新製品立上げにおける目標コストのつくり込みや既存品のコスト低減の方法を学んでいただきます。具体的な材料費や加工費の削減方法を事例の紹介を交えご指導し、実際に製品コストを低減していただく演習を行います。是非多くの方々のご参加をお願い申し上げます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2020年02月14日(金) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・コスト低減を推進する実務者・推進者
・新製品立ち上げにおける目標コスト達成に関連する実務者・推進者
予備知識 ・予備知識は必要ありません
修得知識 ・目的達成のための原価計算方法
・コスト低減の考え方・進め方
プログラム

1.原価計算の基礎
  (1). 製品原価とは
      a. 原価管理・原価計算の目的
      b. 企業活動と会計
      c. 財務諸表
      d. 演習(営業利益を確保する)
  (2). 「原価」に関する基礎知識
      a. 開発から量産までの原価概念
      b. 原価の分類・構成
      c. 原価計算の種類と手続き
      d. 演習(製品原価を計算する)

2.コスト低減への応用
  (1). コストマネジメント
      a. コストマネジメントの重要性
      b. 目標コスト達成のためのコストつくり込み
      c. 製品別の収益管理
      d. 演習(製品の収益を確保する)
  (2). コスト低減
      a. コスト低減の手法
      b. 材料費の削減と事例
      c. 加工費の削減と事例
      d. 演習(コストを低減する)

3.まとめ ~適正な利益の創出~
  (1). 利益の創出
      a. 適正な利益の創出のポイント
      b. 今日的なコストマネジメント
  (2). 本日の振り返り

キーワード 原価計算 製品原価 財務諸表 営業利益 コスト低減 コストマネジメント 材料費 加工費
タグ コストダウン原価・財務・会計
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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