• 2020年01月07日(火) 10:30 ~ 17:30

１．稼げる工場の生産システムモデル
　　（１）．在庫に焦点を当てる
　　　　ａ．利益が出ない根本原因
　　　　ｂ．在庫の本質
　　　　ｃ．在庫削減と欠品防止の両立
　　　　ｄ．コスト削減と売上増大の努力が在庫を増やす
　　　　ｅ．在庫に焦点を当てる全体最適
　　（２）．システム制御モデルとしての生産システム
　　　　ａ．システムダイナミックスモデル
　　　　ｂ．フィードバック制御
　　　　ｃ．シンクロナイゼーション
　　　　ｄ．インテグレーション

２．TOC(制約理論)とTPS(トヨタ生産方式)
　　（１）．ゴールドラット博士のTOC(制約理論)
　　　　ａ．システムモデル
　　　　ｂ．ハイキングメタファー
　　　　ｃ．ボトルネック（需要）を独立変数とし供給（生産）を従属変数とする
　　　　ｄ．クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント
　　（２）．TPS(トヨタ式生産方式)の本質
　　　　ａ．ジャストインタイム（JIT）
　　　　ｂ．セル生産の本質（メカニズム・組織・制約）
　　　　ｃ．稼働率と可動率
　　　　ｄ．タクト生産、タクトタイム、サイクルタイム
　　　　e．平準生産とは

３．トヨタを事例とする生産システムイノベーションの考え方を理解する
　　（１）．生産システム改善のプロセス（歴史）
　　　　ａ．現場現物現実（Observation）
　　　　ｂ．サプライチェーンは顧客の連鎖
　　　　ｃ．集中と横展開
　　（２）．ドラッカーマネジメントとトヨタ式経営
　　　　ａ．IE（科学的管理）批判
　　　　ｂ．分業論批判
　　　　ｃ．時間という経営資源を重視
　　　　ｄ．部分最適と統合全体最適
　　　　 e．時間とフィードバック

４．スマートファクトリーで進化する儲かる工場
　　（１）．儲かる生産システムの設計
　　　　ａ．スマートファクトリー（IｏT、AI、ビッグデータ）はツールであって設計論ではない
　　　　ｂ．ハウツーではなくホワイから：分析と設計（診断と処方、帰納と演繹）
　　　　ｃ．儲かる生産システムを構築する：EA（エンタープライズ・アーキテクチャー）
　　（２）．キャッシュ利益を目的関数とする生産システムモデル
　　　　ａ．ICT/IｏTの役割
　　　　ｂ．ERPとスマートファクトリー
　　　　ｃ．生産システム最適化におけるトレードオフ
　　　　ｄ．システムダイナミックス
　　　　 e．同期非同期
　　　　ｆ．安全在庫
　　　　ｇ．利益速度の方程式
　　　　ｈ．100年以上変わらない管理会計
　　（３）．生産システムモデルのシミュレーション
　　　　ａ．システム行動ルール条件を変えることで発見できる思いがけない現象
　　　　ｂ．トレンド需要予測
　　　　ｃ．タクト生産モデル
　　　　ｄ．「生産－在庫－出荷」モデル
　　　　e．利益評価関数
　　　　ｆ．シミュレーション条件：基準ケース
　　　　ｇ．ランダム需要に対する最適生産
　　　　ｈ．成長需要、衰退需要、サイクル需要

５．スマートファクトリーの動向と成功事例
　　（１）．IｏT、インダストリー４．０、IIC、IVI
　　（２）．利益体質つくりに不可欠なツールとなる
　　　　ａ．設備と人の経営資源が生む利益
　　　　ｂ．センサーで経営資源の時間測定
　　　　ｃ．時間と利益の関係からコスト、利益、在庫を推定
　　　　ｄ．利益増大のアアクチュエータ（制御駆動）
　　 　　e．世界最強だった日本のものづくりTQM７つの道具の復活
　　　　ｆ．ERPとスマートファクトリーの位置づけ
（３）．参考になる日本の成功事例
（４）．システム開発の壁とプロジェクトマネジメントの条件

日本テクノセンター研修室