• 2020年02月13日(木) 10:30 ~ 17:30

第一部　既存事業分析と新規事業立上と成功のポイント
１．自社の既存事業分析と経営資源分析
　　（１）．経済・経営環境の概況を見る
　　（２）．自社の既存事業環境分析　５ＦＯＲＣＥ
　　（３）．自社の経営資源分析　　　ＳＷＯＴ

２．新規事業の失敗例と成功のポイント
　　（１）．経済学的視点からみた事業における必要性
　　（２）．ケーススタディーによる失敗理由分析と成功に必要な事項の考察
　　（３）．経営学的視点からみた事業戦略と戦術の策定

３．新規事業の立上と成功
　　（１）．準備・立上時のポイント、継続的収益化のポイント
　　（２）．既存保有リソースと、新規調達すべき経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）
　　（３）．売上・収益バランスを考える　収益計画

第二部　新規事業開発の留意点と事業モデル設計書の作成
１.新規事業を考える前に知っておくべきこと
　　（１）．数々の新規事業の失敗例とその要因
　　（２）．新規事業を考えるにあたって、重要なポイント

２．アイディア発想法と選別
　　（１）．ＳＷＯＴ分析の留意点
　　（２）．【演習】ＳＷＯＴ分析
　　（３）．アンケート調査に騙されない情報収集方法
　　（４）．７つのアイディア発想法

３．アイディアの選別方法
　　（１）．「欲しい」と「買いたい」は異なる
　　（２）．流行ネタはもろ刃
　　（３）．リスクは全てにある、そのリスクを知っていることが大切
　　（４）．アイディアの選別法
　　（５）．【演習】 アイディア選別ディスカッション

４．人々が心を揺さぶられるストーリーの作り方
　　（１）．ストーリーを作ることで人々を巻き込む
　　（２）．心を揺さぶる５つのポイント
　　（３）．ワンキャッチで伝える魅力的なキャッチコピーの作り方

５．事業モデル設計書の作成
　　（１）．図と数字で作る「事業モデル設計書」の作成
　　（２）．設計図となる「事業モデル設計書」の作成方法
　　（３）．【演習】「事業モデル設計書」作成

日本テクノセンター研修室