リーダーのための効果的なチーム運営とメンバーの指導・育成、1on1マネジメントの実践 ~演習付~

~ 多様なメンバーとの関わり方、相手の個性に合わせた指導方法、信頼関係を強くする傾聴のスキル、メンバーの成長を実感させる認知のスキル ~

・信頼関係を強くするコミュニケーションスキルを修得し、成果を生み出すチームづくりをするための講座

・メンバーとの信頼関係を築き、成長を促進させ、チームの運営に活かすための特別セミナー!

講師の言葉

 今日における組織やチームのリーダーのタスクは実に複雑になりました。多様な価値観や働き方のメンバーとどのように力を合わせてゆくのかが大きなテーマになってきたからです。今回はコーチングスタンスのコミュニケーションを基本として、リーダーになる人に求められる基本的な考えとコミュニケーションに集中して学びます。
 マネージャーやリーダーの難しいところでもあり最大の醍醐味は、組織やチームで成果を創り出して行くことにあります。そのために1 on 1のような育成の機会をどのように考え、何をしていけばよいのか?ということを学びます。
 折に触れて他社事例にも触れ、明日からリーダーが自らの手で実践できるチーム運営について学びます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年07月02日(火) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・チームリーダーの方
・管理職の方
・人事・組織開発担当者の方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・部下育成の具体的な手法
・チーム運営の具体的な手法
プログラム

1.オリエンテーリング
  (1).講師紹介
  (2).研修の狙い
  (3).グランドルール
  (4).アイスブレイク

2.現状把握
  (1).論理教育:成功の循環モデルと、組織分析と理想の組織
  (2).部下との関係分析(must will canモデル)
  (3).チームの成長について考える
  (4).ミレニアム世代の価値観と育成のポイント

3.1 on 1による指導育成の準備
  (1).部下との関係分析(must will canモデル)
  (2).多様なメンバーとの関わり方のヒント
  (3).成功の循環モデルと組織の成長
  (4).相手の個性に合わせた指導方法

4.1 on 1マネジメントのポイント?
  (1).1 on 1について
  (2).部下の成長と経験学習
  (3).結果目標と行動目標

5.仕事の指示出しにおけるコミュニケーション
  (1).行き違いが大きいコミュニケーション
  (2).クリアな支持出し
  (3).褒め方と叱り方

6.信頼関係づくりとコミュニケーション
  (1).信頼関係とストローク
  (2).信頼関係を強くする傾聴のスキル
  (3).OJTを強化する質問のスキル
  (4).メンバーの成長を実感させる認知のスキル
  (5).成長を促進させるフィードバック

7.アクションプラン作成とチーム運営への活かし方

8.まとめ

キーワード チーム運営 部下育成 1on1 コミュニケーション ストローク 傾聴 経験学習 アクションプラン
タグ コミュニケーションヒューマンスキル教育人事人材育成
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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