「トヨタ流問題解決法」と「なぜなぜ分析」の基礎と解決力の向上・例 ~演習付~

~ 不具合における解決すべき問題の捉え方、なぜなぜ分析による原因解析・問題解決力の向上、実例 ~

・トヨタ自動車で実際に行われている問題解決手法を修得し、実践で活用するための講座

・本を読むだけでは伝わらないトヨタ自動車の問題解決のノウハウを学び、実務で活かそう!

・原因を深掘し不具合の真因を探り出すことで、効果的な問題解決に活かすためのセミナー!

講師の言葉

 私は、トヨタ生産方式と問題解決研修のトヨタ自動車社内講師を10年間行ってきました。その中で受講生が苦手だったのが、「問題の明確化」と「なぜなぜ分析」でした。「5回のなぜなぜ分析」を提唱した大野耐一元副社長(トヨタ生産方式を体系化した人)も、言うはやさしいが行うのは難しいと著書の中で述べています。
 「なぜなぜ分析」に関する多くの書籍を調べた結果、私が行う分析と全く違うものが非常に多くありました。分析結果が違えば、対策も違うのです。その違いをなぜなぜと分析してみると、潜在意識による決めつけや先入観によるものでした。「なぜなぜ分析」はQC手法の「要因解析手法」とは違います。大野さんが提唱した「なぜなぜ分析」は、不具合事象を起こした原因⇒その原因を起こした原因・・と深堀します。だらだらと繰り返すことにはなりません。
 「なぜなぜ分析」は多くの分野で有効なものです。是非一度、講師の行う分析に耳を傾けて頂きたいと思います。そうすることで「原因を単純明快に追求する力」を身に付け真因に基づく問題解決につなげて頂けると思います。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年09月03日(火) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・改善活動に従事する方・推進する方 (現状の指導内容をチェック)
・現場の役職者 (職員への適切なアドバイスに繋げる)
・役職者への昇格を推薦される方 (指導者となる為の知識習得と実践力向上)
・小集団活動リーダー (実践テーマに活かす)
・生産技術者の方 (作動不良等の解析に即活かせる)
・商品開発技術者の方 (議論の拡散・混迷を防ぎ効率的開発に繋げる)
予備知識 ・予備知識は特に必要ありません。どなたでもご受講頂けます
・なぜなぜ分析を題材にした本を、著者を問わず一冊一読いただくことを推奨
修得知識 ・問題を起こしている原因に最も有効な対策を打つ能力の向上
・誰が聞いても理にかなった解析内容を簡潔に説明できる
・自職場で取り上げた問題を「本研修のレジュメ」に示すステップに当てはめると楽に改善が進められる
プログラム

1.問題の捉え方
  (1).不具合事象に対する問題の明確化(何が問題なのか)
    a.問題を洗い出す適正な基準やあるべき姿とは
    b.直接的問題点と間接的問題点
    c.問題の評価(自分の判断基準を明確にする)
  (2).課題達成型問題の明確化(どうしたいのか)
    a.課題を設定する根拠の有り方
    b.改善の効果を判断する共通の尺度

2.原因解析力と問題解決力の向上
  (1).トヨタの「5回のなぜなぜ分析」
    a.大野耐一元副社長が唱えた
      「トヨタ生産方式はなぜなぜ分析の累積によって作られた」という意味
    b.「なぜなぜ分析」を誤った際に起こる影響
  (2).よくある「なぜなぜ分析」とトヨタ流「なぜなぜ分析」の
      判断基準の違いと問題解決法
    a.異なる分析事例 (構造体⇒5例、駆動系⇒14例、空圧⇒4例、
      電気⇒8例、金型冶具⇒3例、装置⇒11例、品質⇒15例 他)
    b.「なぜなぜ分析」の基本(科学的見地に基づいた分析とは)
    c.「特性の整理」
    d.「なぜなぜ分析」と「特性要因図手法」との相違点
    e.「なぜなぜ分析」に基づく問題解決の実践

キーワード 問題解決 問題の明確化 問題の層別 目標設定 要因解析 なぜなぜ分析 真因特定 トヨタ流
タグ 技術伝承業務改善研究開発商品開発問題解決・アイデア発想自動車・輸送機車載機器・部品
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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