• 2019年09月10日(火) 10:30 ~ 17:30

１．生産管理システム活用の基礎を理解する
　　（１）．受注生産、計画生産、先行手配型受注生産（ＡＴＯ）の違い
　　（２）．個別受注生産における生産管理システム
　　（３）．サプライチェーンマネジメントとブルウィップ効果の影響
　　（４）．生産管理システムの基本機能
　　（５）．代表的な生産管理手法
　　　　ａ．製番管理
　　　　ｂ．製造ロット番号管理
　　　　ｃ．流動数曲線管理
　　　　ｄ．かんばん
　　（６）．ＭＲＰ（資材所要量計画）、ＭＲＰⅡ（製造資源計画）の概要と課題
　
２．生産管理システムの構築目的を理解する
　　（１）．生産管理システムの役割を整理する
　　（２）．スタッフ要員の間接作業工数を削減する
　　（３）．余分な在庫を削減する
　　（４）．リードタイムを短縮して納期対応力を高める
　　（５）．生産性を高めて利益を創出する（生産平準化の意味）

３．生産管理システムの活用を難しくしている原因
　　（１）．生産管理システムの現状・使用例
　　（２）．生産管理システムを理想通り使えない理由
　　（３）．ＭＲＰの課題と限界
　　（４）．スケジューラの期待と限界
　　（５）．生産管理を妨害している要素
　　（６）．ＥＲＰパッケージが扱えない原因

４．生産管理システムを使いこなすための秘訣
　　（１）．「現状のまま」から改善へ
　　（２）．改善プロジェクトの事例
　　　　ａ．どうやって生産管理システム導入後にトラブルから脱出したか？
　　　　ｂ．生産管理データを活用したリードタイム改善活動の強化
　　　　ｃ．マスターデータの見直しによる改善
　　　　ｄ．スケジューラを活用した例
　　（３）．ユーザー部門と情報システム部門の連携（巻き込む秘訣）
　　　　ａ．生産管理システムが効果を生み出ない理由
　　　　ｂ．業者間情報共有の重要性
　　　　ｃ．ＡＴＰ（販売可能数）の活用
　　（４）．パッケージ利用の時代からプロトタイプ開発の時代へ
　　　　ａ．販売管理システムと生産管理システムの違い　～ベンダとの認識違いを防ぐために～
　　　　ｂ．ノンカスタマイズを意識したパッケージ

日本テクノセンター研修室