プロジェクトスケジュールの立案と工程管理の見える化による遅延防止法

~ スケジュールの立案、ワークパッケージとWBS辞書、作業見積り、スケジュールマネジメント、スケジュールの遅延の原因分析と対処法 ~

・プロジェクトスケジュールの立案から、メンバへの展開や管理方法および遅延対策を学ぶ講座
・プロジェクト管理の見える化・活用のためのノウハウを学び、円滑なプロジェクトの推進へ応用しよう!

講師の言葉

 プロジェクトには、始めと終わりがあり、その期間内に、様々なリソースを使ってプロジェクト目標の達成を目指す価値創造事業です。目標達成のために、前提条件と制約条件を満たしながらステークホルダの要求や期待の最適バランスを取りながら、知識、技術、ツールと技法を駆使して達成します。プロジェクトマネジメントは、多くのマネジメント要素があり、その中でプロジェクトスケジュールの立案と見える化、活用は、重要な技術です。この研修では、スケジュールの立案、見える化、活用の仕方について知識と技術を身に付けていただきます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年08月01日(木) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・プロジェクトマネージャーの方
・プロジェクトを任されている方
・プロジェクトスケジュールを立案し、マネジメントおよびコントロールを行わなければならない方
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・スケジュールを立案する方法や手順が理解出来る
・プロジェクトスケジュールをマネジメントし、日程管理の方法が修得できる
・プロジェクトが遅延した場合の対応策について理解出来る
プログラム

1.プロジェクトにおけるスケジュール設定と見える化の位置づけ
  (1).プロジェクトの目標達成
  (2).マネジメント要素
  (3).スケジュールの立案と見える化の重要性

2.スケジュールの立案の仕方
  (1).スコープの取り決め
  (2).WBSの目的と活用の利点
  (3).WBSで大切なのは、ワークパッケージとWBS辞書
    a.WBSの事例(パッケージ開発)
    b.ワークパッケージの基本形
    c.WBS辞書の基本形
  (4).作業(アクティビティ)の洗い出しの留意点
    a.ワークパッケージに必要な要件
  (5).いろいろな作業順序設定
  (6).作業の見積もり
    a.過少見積もりの罠 ~特に忘れがちな要素~
    b.プロジェクト・スケジュール・ネットワークの例
    c.ガントチャートによるスケジュール対比の例
  (7).作業をスケジュール表に配置
    a.資源最適化
    b.資源平準化の経験則
    c.スケジュール短縮法
    d.徹夜続きのトラブル事例
  (8).負荷分散とやま崩し、実現可能なスケジュールに
    a.キックオフミーティングの次第・例
    b.プロジェクト体制の確立、躾と期待効果の確認
  (9).メンバに計画を展開
    a.実績の形状のタイミング
    b.メンバに方法を示し、合意する
  (10).EVM、計画価値、実績価値、投資価値の明確化

3.スケジュールマネジメントプロセスの見える化による状況把握と対応策
  (1).プロジェクトメンバにスケジュールを意識させる
  (2).遅延の許容範囲を超えた場合の対応策
    a.許容を超えた場合の行動基準
    b.行動を起こすタイミング
  (3).対応策の効果は出ているかの把握
    a.対応策・分析の手法
    b.問題に気づくデータ表現方法
  (4).様々なプロジェクトの問題と教訓
    a.メンバ間の利害対立を放置した事例
    b.顧客に仕様を任せた場合の事例

4.スケジュール遅延の原因を分析し対処する
  (1).スケジュール遅延の問題構造と原因を分析する
  (2).原因を特定し、対応策を検討する

キーワード スケジュール立案 WBS 作業の洗い出し 作業見積 計画展開 EVM 計画価値 マネジメントプロセス 遅延対応策 問題構造 原因分析 PMBOK
タグ リスク管理未然防止
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
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