効果的な部下の指導・育成法とチームマネジメントへの活かし方 ~演習付~

~ 管理者の5つの機能、部下指導の基本と実践、内容の効果的な伝達方法、やる気を起こさせる4つの原則 ~

・部下の的確な指導とコミュニケーションを図り、チームマネジメントを成功させるための講座

・部下に業務を的確に遂行してもらうための指導法、コミュニケーション方法について学び、実行力のあるチームづくりを実践しよう!

講師の言葉

 部下に業務を的確に遂行してもらうための指導法、コミュニケーション方法について学んで頂くものです。指導の仕方、コミュニケーションの図り方一つで物事の伝わり方、実効性は大きく変わります。いかに早く業務に習熟できるかどうかは、リーダーとの良い信頼関係の構築含め、モチベーション向上にも大きく影響します。指導力はある程度の素養によるものはありますが、的確な指導法を習得することにより、誰でもが効果的に部下育成を行うことが可能です。
 更に、部下との日常のコミュニケーションも重要で、的確にコミュニケーションが図れないと信頼関係の構築が築けません。
 本研修では、具体的な指導方法、コミュニケーションの図り方について、座学だけでなく演習形式で体験的に学んで頂くことにより、より効果的に指導、コミュニケーションの図り方のポイントを習得することが可能です。以下ポイントです。
 1.リーダーの役割と責任
 2.効果的な仕事の教え方
 3.効果的なコミュニケーションの図り方
 4.チームマネジメント

セミナー詳細

開催日時
  • 2019年04月22日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・業務実務者の指導育成に携わる方、また指導育成者の育成に携わる方
・現場リーダー・マネージャの方
 (業種は問いませんが、現場実務に関わる方々が好ましい内容です)
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・現場リーダーの役割と責任を理解し、実務に活かせる
・部下の指導、育成法を実践できる
・チームマネジメントを実践できる
プログラム

1.マネジメント概論
  (1).マネジャー、リーダー(管理・監督者)の位置
  (2).管理と監督
  (3).管理者に必要な資格要件(能力)
  (4).管理者の5つの機能
  (5).これからの管理者の機能 
      ~変化に適応できる新しい管理者とは~
  (6).リーダー(監督者)に必要な5つの条件
    a.仕事の知識
    b.職責の知識
    c.改善する技能
    d.人を扱う技能
    e.教える技能 
     ・相手が覚えていないのは自分が教えなかったのだ!

2.部下指導の基本
  (1).指導の図式
  (2).指導方法と内容
  (3).指導目的と必要性
  (4).指導の基本技能

3.部下指導の実践
  (1).段階的に指導する方法
    a.指導計画に立案
    b.準備内容
    c.説明方法
    d.実践方法
    e.フォローアップ方法

4.内容の効果的な伝達方法
  (1).わかりやすく端的なまとめ方
  (2).強調した内容の伝え方

5.効果的なコミュニケーションの図り方
  (1).欲求理解(行動様式)
  (2).やる気を引き出す基本理論
  (3).部下にやる気を起こさせる「4つの原則」
  (4).人を協力させる力(統率能力)

6.【まとめ】 あなたの部下指導、チームマネジメントが成功するために

キーワード 部下指導 育成法 マネジメント 職責 指導計画 フォローアップ コミュニケーション チームマネジメント やる気 統率能力 
タグ モチベーション・コミュニケーション教育人事人材育成
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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