• 2019年05月08日(水) 10:30 ~ 17:30

１．なぜレビュー管理は必要か？

２．レビューの進め方
　　（１）．レビュー計画
　　（２）．レビュー準備
　　　　ａ．なぜ本質的な内容に対するレビューにならないのか？
　　　　ｂ．レビューを開始するための前提条件
　　　　ｃ．レビュー開始判断のポイント
　　（３）．レビュー実施
　　　　ａ．目的の見える化
　　　　ｂ．レビュー中に記録する内容、記録しなくて良い内容
　　　　ｃ．レビュー完了後に行う記録
　　　　ｄ．レビューの十分性の評価
　　　　　　・バグ密度、レビュー密度から算出
　　　　　　・精度を上げるためには
　　　　　　・十分性の見極め
　　（４）．レビュー結果分析
　　　　ａ．欠陥の傾向（それぞれの欠陥の分類と層別分析）
　　　　ｂ．上流からのバグ（発見すべき工程、なぜ問題が流出したか？）
　　　　ｃ．品質見解（作業成果物の妥当性、リーダー承認）
　　（５）．欠陥の対処
　　　　ａ．不具合対処遅れ防止のコツ
　　　　ｂ．チーム開発の管理
　　（６）．レビュー結果格納
　　（７）．工程完了判断
　　　　ａ．レビュー結果の集約
　　　　ｂ．ＮＧがあっても次工程に進める場合（スケジュール的に成立しない場合の判断）

３．レビュー結果をもとにしたプロセス改善活動
　　（１）．見える化する
　　（２）．ばらつきを無くす
　　（３）．制御する
　　（４）．予測する

４．演習

日本テクノセンター研修室