• 2019年04月10日(水) 10:30 ~ 17:30

１．生産管理システムの基礎用語を理解する
　　（１）．受注生産、計画生産、先行手配型受注生産（ＡＴＯ）の違い
　　（２）．サプライチェーンマネジメントとブルウィップ効果の影響
　　（３）．生産管理システムの主な機能
　　（４）．代表的な生産管理手法（製番管理、製造ロット番号管理、流動数曲線管理、かんばん）
　　（５）．ＭＲＰ（資材所要量計画）からＭＲＰⅡ（製造資源計画）、ＥＲＰ（統合業務
　　　　　　パッケージ）へ
　　（６）．広がる生産スケジューラ、ＩｏＴへの期待
　　（７）．ＰＬＭ（ＰＤＭ）システムとＢＯＭ（部品表）

２．生産管理システムの構築目的を理解する
　　（１）．生産管理システムの役割を整理する
　　（２）．スタッフ要員の間接作業工数を削減する
　　（３）．余分な在庫を削減する
　　（４）．リードタイムを短縮して納期対応力を高める
　　（５）．生産性を高めて利益を創出する（生産平準化の意味）

３．生産管理システムの活用を難しくしている原因
　　（１）．生産管理システムの現状・使用例
　　（２）．生産管理システムを理想通り使えない理由
　　（３）．ＭＲＰの課題と限界
　　（４）．スケジューラの弊害
　　（５）．生産管理を妨害している要素

４．生産管理システムを使いこなすための秘訣
　　（１）．ブルウィップ効果で注意するべきこと
　　（２）．「現状のまま」から改善へ
　　（３）．ユーザー部門と情報システム部門の連携（巻き込む秘訣）
　　（４）．パッケージ利用の時代からプロトタイプ開発の時代へ

日本テクノセンター研修室