ロードマップの作成および効果的な活用と研究開発・事業化への応用

講師の言葉

第１部

業務改革や新規事業立案などの運営方法に関しては、従来各種手段が考案され、実施されてきています。このセミナーで解説するロードマップの活用もその一つですが、現在顕著な成長を示している大手電子部品メーカにおいて、３０年前より実施されて大きな効果を示すことができた方法です。講師は３０年にわたり実施してきており、その内容を経験に基づいて解説します。

第２部

開発推進力や品質で差をつけるという従来の成功パターンが通用しなくなった現在、過去の経験値だけではなく、複眼的、戦略的な視点で自社の持つ技術資源を見直し、具体的な成長の道筋を明確にして、開発を推進することが求められます。ここでは、実践に即した戦略的な技術戦略のロードマップを描き、リスクを勘案しながら、事業化、製品化の道筋をつけるアプローチを解説します。

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