プロジェクトリーダーのためのチームマネジメント力向上と効果的な部下の指導・育成法

~ リーダーの役割と責任、効果的な仕事の教え方と任せ方、コミュニケーション力、コーチングとティーチング ~

・リーダーの役割と責任を理解し、チームマネジメント力を向上させるための講座

・部下を効果的に指導、育成し、主体性のある生産性の高いチーム作りを実践しよう!

講師の言葉

 リーダーとメンバーはその役割が違います。もちろん責任も違います。リーダーは、リーダーの役割と責任を理解する必要があります。プロジェクトやチームの業績を上げるために、チームメンバーの才能や特性を引き出し、チームの活力を盛り上げることがリーダーの役割です。しかし、メンバーを技術者として単に技術を向上させるだけでは不十分です。プロフェッショナルとしてのマインドや技術者としての倫理感が重要となります。
 本研修では、リーダーとしての役割と責任を理解し、部下を指導・育成するために必要な心構え、知識や留意点、生産性の高いチームの作り方、メンバーの主体性を高める方法、モチベーションの向上策、そしてチームの問題対応策などを学びます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2018年07月02日(月) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・プロジェクトの経験者
・プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー
 (業種は問いません)
予備知識 ・特に必要ありません
修得知識 ・リーダーの役割と責任を理解し、実務に活かせる
・部下の指導、育成法を実践できる
・チームマネジメントを実践できる
プログラム

1.リーダーの役割と責任
 (1).リーダーとメンバーの違い
 (2).リーダーの役割
 (3).リーダーの責任
 (4).プロフェッショナル・マインド
 (5).リーダーシップ
 (6).技術者倫理
 (7).組織のビジョン

2.効果的な仕事の教え方
 (1).生産性向上策
 (2).OJTとOFFJT
 (3).褒め方と叱り方

3.効果的な仕事の任せ方
 (1).指示とフォロー・アップ
 (2).エンパワーメントを実行する
 (3).報連相をさせる

4.チームマネジメント力の向上
 (1).生産性の高いチームを作る
 (2).チームワーク
 (3).メンバーの主体性を高める
 (4).モチベーション向上策
 (5).ステークホルダーの協力を得る
 (6).コミュニケーション力
 (7).チームの問題対応
 (8).協働を促す
 (9).フィードバックを受ける
(10).コーチングとティーチング

キーワード リーダーシップ プロフェッショナル・マインド OJTとOFFJT フォロー・アップ エンパワーメント 報連相 ステークホルダー コミュニケーション力 コーチング ティーチング
タグ モチベーション・コミュニケーション教育人材育成
受講料 一般 (1名):48,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名):43,200円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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