• 2018年06月21日(木) 10:30 ～ 17:30

１．企業を取り巻く環境

　　（１）．不確実な環境変化

日々変化する環境、不確実な未来、思わぬ競争相手の出現。その中で多様性や共創、そしてイノベーションが求められる。しかし、テーマ設定の方法が分からない、とびぬけたアイデアが出ない、人材がいない…など悩みは尽きない。

　　（２）．なぜ将来を洞察する必要があるのか

２．未来を“洞察”するとはどういうことか

　　（１）．未来予測や技術ロードマップとの関係

　　（２）．どれくらい先を見るのか、必要な知識やスキルはあるのか

３．未来洞察プログラムの考え方

　　（１）．背景にある理論

　　（２）．プログラムの手法・プロセス

４．演習：未来洞察の体験ワークショップ

　　（１）．検討領域の設定：動向を探っていく対象を設定する、視野を広げる

　　（２）．リサーチとドライバ（変化の予兆）の抽出：様々な領域で起こりうる変化の種に

　　　　　　目を向ける

　　（３）．ドライバ（変化の予兆）ネットワーク：参加者の多様性で既存の延長でない未来

　　　　　　を考える

　　（４）．シナリオ抽出：ドライバ（変化の予兆）のつながりから想定されるストーリーを

　　　　　　紡ぎ出す

　　（５）．シナリオ共有

５．未来洞察を活用する

　　（１）．未来洞察の重要性と事業・研究シーズのあり方

　　（２）．適用領域：研究開発テーマ探索、新事業テーマ探索、新事業アイデア創出、中期

　　　　　　計画策定、自組織のビジョン検討　など

　　　　ａ．社内動向ロードマップ事例（社会動向、製品におけるライフサイクル）

　　　　ｂ．技術動向ロードマップ事例（国、業界、企業例）

　　（３）．事業ロードマップと技術ロードマップをどう融合させるか

　　（４）．実施する際のコツ：テーマ設定、メンバー集め、アウトプットのまとめかた、

　　　　　　WS後の活動、上司・経営層のまきこみ、ファシリテーション　など

６．振り返り

　　（１）．質疑応答

　　（２）．自分の組織で展開するために

日本テクノセンター研修室