• 2018年01月11日(木) 10:30 ～ 17:30

１．日本の技術革新を俯瞰する
　　（１）．基礎研究ただ乗り論への反省から生まれた日本の技術革新志向　
　　（２）．成果が見えない政府の科学技術立国政策
　　（３）．成長戦略としての『科学技術イノベーション戦略２０１７』
　　（４）．イノベーションは技術革新だけでは成功しない
　　（５）．日本と米国におけるイノベーションの失敗例と成功例

２．イノベーションと新製品開発の基本的な違い
　　（１）．企業が成長するためにはイノベーションはなぜ必要なのか
　　（２）．イノベーション難民とは？
　　（３）．そもそも、イノベーションとは何か？
　　（４）．日本では、何故イノベーションが上手く行かないのか？
　　（５）．イノベーションは、誰が決めるのか？
　　（６）．企業がまず取組むべきは、イノベーションではなく、『新製品開発』

３．社員のモチベーションを高めるＲ＆Ｄマネジメント手法　
　　（１）．企業の持続的成長を実現するには、社員の自主的な活躍が不可欠
　　（２）．社員のモチベーションを引き出す二つの方法
　　（３）．外発的動機付けの効果
　　（４）．内発的動機付けの効果
　　（５）．世紀のＲ＆Ｄマネジメントに必要な社会科学の知識と実践

４．３Ｍ流の新製品開発マネジメント
　　（１）．３Ｍが積み上げたテクノロジー・プラットフォームは新製品開発の源泉
　　（２）．テクノロジー・プラットフォームは全社員が自由に使える３Ｍの財産
　　（３）．マックナイト会長は、社員のモチベーションを引出す方法を知っていた
　　（４）．自主性の尊重と失敗の許容
　　（５）．社員の自主性が生んだテクニカル・フォーラム組織
　　（６）．知っておきたい、新製品開発、誰でも出来る二つの『定石』
　　（７）．テクノロジー・プラットフォームの組合せから続々と生まれる新製品
　　（８）．最初は先駆者のコピーでも、やがてオリジナルを越えて新製品となる

５．成功事例　『ポストイット商品開発ストーリー』
　　（１）．１９６９年の出来事
　　（２）．スペンサー・シルバー博士が発見した不思議な糊
　　（３）．１９７５年の出来事
　　（４）．アート・フライ博士の執念が開発を支えた
　　（５）．本社の秘書たちが大活躍
　　（６）．商品化まで１２年の月日
　　（７）．ポストイットの予期せぬ発展、今や６００種類
　　（８）．３６年間、世界ナンバーワンのポストイットの強さの秘密
　　（９）．紙と糊けの商品を支える３Ｍテクノロジー・プラットフォーム　　

６．アイディア創出から商品化までのプロセス
　　（１）．アイディアを仲間で育てる新製品開発手法
　　（２）．意見交換のブレーンストーミングには６つのコツがある
　　（３）．先ずは、とにかく書き出すことからスタートせよ！
　　（４）．貼って剥がしてまた貼って。整理すると課題が見えてくる
　　（５）．取り組むべき課題は、ポストイットが教えてくれる
　　（６）．そして、商品化までの道筋が定まる

７．ポストイットを生んだ３ＭのＲ＆Ｄマネジメント
　　（１）．新製品開発のモチべーションを高める自主性の尊重と失敗の許容
　　（２）．１５％カルチャーはルールではない３Ｍの不文律
　　（３）．１１番目の戒律　−汝、部下のアイディアを殺すなかれ
　　（４）．上司は血が出るまで唇を噛み締めろ
　　（５）．ブートレッキング（密造酒造り）は３Ｍの伝統
　　（６）．アイディア提案から社内起業家への道を開く独自のプログラム
　　（７）．社員の起業家精神を支援する経営者のスポンサーシップ
　　（８）．プロダクトチャンピオンたちの活躍

８．現状を改革する時に役立つ論理的思考プロセス
　　（１）．目的と手段を明確にする戦略と戦術の組み立て方
　　（２）．現状に惑わされると対処療法の罠に陥る
　　（３）．因果関係を解明し真の問題を見い出す方法
　　（４）．問題解決へのチャレンジを阻む現状維持メカニズム
　　（５）．現状改革不要論
　　（６）．取り組み手法への反対論の壁
　　（７）．同意した取り組み方法への不信の壁
　　（８）．取り組みの反動による新たな問題への懸念の壁
　　（９）．取り組みの実行による重大なリスク発生への不安の壁
　　（１０）．変化することへの恐怖の壁

９．アイディア生み育てる９つ思考法（新村メソッド）
　　（１）．自由な発想でアイデアを生み出す、『素人発想法』
　　（２）．素直なアイディアをオンリーワンにする『目的思考』
　　（３）．素性の良いアイディアを周囲に知らせる『拡散思考』
　　（４）．アイディアの支持者を劇的に増やす『伝道師思考』
　　（５）．課題を共有しチームを結束する、『疑問解消会議』
　　（６）．予定通り計画を実行する『工程表作成の秘訣』
　　（７）．ゴールへの道筋を論理的に示す『サイエンス思考』
　　（８）．次々起こるボトルネック問題を解決する『問題解決思考』
　　（９）．確かな先行の展望を示す『ビジョナリー思考』

日本テクノセンター研修室