イノベーション実現のための研究開発活動と人材マネジメント

講師の言葉

　円安の恩恵により日本企業の業績は好転しているがこれが本質的な価値創造能力の向上による喜ぶのは早計である。日本企業の企業能力を向上し本質的な企業価値増大に結ぶ付けるためにはイノベーションの促進によるしかないことは明白である。しかしながら欧米の先進企業のみならず新興国の企業が技術を経営目的実現のための手段と明確に捕らえているのに対し、日本企業は依然として技術そのものを目的として開発に取り組んでいるところが目に付く。これは事業の開発の仕方に対する考え方の違いが大きな要因の一つになっている。今後とも日本企業の有する優れた技術は有力な武器となるが、問題はこの活用の仕方である。言い換えれば、グローバルに躍進している企業の開発活動の考え方が多くの日本企業においては実現されていない。言い古された言葉であるが「右肩上がりの時代は終わった」と言いながら、実際は右肩上がりの時代の開発の考え方や進め方から脱却できていないのである。すなわち“自社の強い技術の活用”ベースに考える開発戦略からの脱却の遅れである。自社に技術的強みを持たない中国企業との競争に負ける、という現象を考えてみれば、発想の転換が求められていることは明白である。またそこで求められているのはグローバルスタンダードになっている“市場の課題/ニーズに対するソリューションの提供という開発戦略の実現である。同時に早期の事業開発を実現するために、過度に自社技術に依存しない考え方、すなわち“オープンイノベーション”への対応の強化である。
　またこれらの変革に対応するこれらの取り組みを実現するためには、最終的にはその原動力である“技術人材”のマネジメントにも変革が必要である。技術戦略の構築・推進は人材マネジメントと切り離して考えられない。なぜならば技術力の強化とは、言い換えれば関連技術人材の補強・育成などに他ならないからである。残念ながら人材マネジメントにおいても日本企業は旧態依然たる取り組みに終始していて、世界のマネジメントから取り残されている、と言わざるを得ない。
そこで本セミナーにおいては、イノベーションマネジメントを的確に理解し、その実現に結びつけるテクノロジーマネジメントの要点を理解しながら、その実現の重要な側面の一つである人材マネジメントに焦点を当てる。
　本セミナーは、多くの企業の開発に対するコンサルティングに豊富な経験を有し、「第5世代のテクノロジーマネジメント」、「イノベーション人材がリードする日本企業の「真」成長戦略」などの著者が、直接第一線で活躍している設計者、技術者、研究者に対して、経営環境の変化の実態の理解とそれに対応する事業開発活動のあり方およびその具体的な進め方などグローバルスタンダードな考え方・進め方について、幅広い視点から解説・共有化するものである。
　各種業務の担当者・管理職、企画担当者など幅広い開発活動へ従事している方に対して、単に考え方を教授するだけではなく、日々の業務遂行に参考になる具体的な施策のヒントを提示することを目的としたセミナーである。

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