• 2017年07月26日(水) 10:30 ～ 17:30

第１部

１． 日本企業の研究開発投資効率の実態

　　(1). 日本企業の研究開発投資効率は産業別にどのような状態か

　　(2). 多くの産業で、研究開発投資効率はなぜ低下し続けるのか

　　(3). 研究開発成果が事業に結び付きにくくなった実態とその阻害要因は何か

　　　　a. 産業別にみた阻害要因

　　　　b. 事業化のプロセス上でみた阻害要因

　　(4). 阻害要因克服に、どのような対応が必要か

２． 研究開発投資効率を向上させるための具体策

　　(1). 研究開発成果を事業に牽引する人材面での対策

　　　　a. 属人依存型、組織対応型

　　(2). 研究開発成果を事業に繋ぐ全社的な組織面・実行面での対策

　　　　a. 新規事業推進組織・仕組み事例

　　(3). ビジネスモデル構築面での対策

　　　　a. 誰が作るか、研究開発部門はどうかかわる

３． オープン・イノベーションで収益性を高めるには

　　(1). オープン・イノベーションとは、必要性が高まった背景

　　(2). 企業におけるオープン・イノベーションはうまくいっているか

　　(3). なぜうまくゆきにくいのか

　　(4). 成功事例

　　(5). 成果を上げるためのポイントは何か

第２部

１． 攻めるべき領域、セグメントの戦略的設定

　　(1). 攻めるべき事業領域と技術フォーカス分野を戦略的に抑える

　　(2). 将来の市場の方向性を仮定する（シナリオプランニング）

　　(3). 自社の攻める市場は、顧客価値を基点に明確にする

２． 自社の技術資源の把握

　　(1). 自社の技術資源を棚卸して、再確認する

　　(2). 要素技術の評価

３． 技術に基づく縦横展開とテーマの設定

　　(1). 自社技術の戦略的な展望

　　(2). 製品・サービスの要素技術分解

４． 技術情報の収集と分析

　　(1). ビジネスモデルと連携した技術情報の収集

　　(2). 外部技術と連携をにらんだ俯瞰分析

　　(3). 技術戦略ロードマップの作成

５． 戦略に連携した資源配分

　　(1). 技術開発の業務プロセス

　　(2). 研究開発費の戦略的な予算配分

６． 事業性評価とGo／No Goの判定

　　(1). ターゲットプロダクトプロファイル

　　(2). 万が一の可能性の評価と投資の合理性

日本テクノセンター研修室