〜 コストダウン活動の問題点と対策、原価目標の達成とコストマネジメント、開発・設計段階でのコストダウン、 実施計画作成上の注意点 〜
・開発・設計段階から目標原価を作り込むポイントを身につけるための講座
・開発・設計における原価企画の進め方と目標原価の達成のためのコスト削減手法を修得し利益の創出に貢献しよう！
開発・設計段階からの原価の作り込みとコストダウン手法および実践へのポイント 〜 演習・個別相談付 〜
講師の言葉
製品寿命の短命化、企業間競争の激化、顧客ニーズの多様化・高度化などの条件が重なり、製造業を取り巻く環境は依然として厳しいものがあります。このような状況下では原価の抜本的な低減とコストダウン活動が重要課題となります。課題を解決するには、製造原価の８０％が決まるといわれる、開発・設計段階から目標原価を作り込むことが決め手となります。
本講座では、原価と利益に関わる開発・設計部門の使命と役割について解説し、利益の創出に貢献するコストダウン活動の実践事例を紹介いたします
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 品質・生産管理・ コスト・安全 |
| 受講対象者 | ・これから開発する新製品の原価企画について製品開発のプロセスで目標原価を作りこむ手法を学びたい方 ・開発・設計部門の管理・監督者や技術者、コストダウンプロジェクトのリーダーや推進メンバー、およびこれから原価について学ぼうとしている方 |
| 予備知識 | ・特に必要としません、これから原価を学ぶ方々にもわかりやすく詳解いたします。 |
| 修得知識 | ・開発・設計における原価企画の進め方 ・目標原価を達成するためのコスト削減手法 ・コストダウン活動を実施する効果的なタイミングについて |
| プログラム |
１．開発設計部門と利益創出活動
（１）．利益に対する正しい考え方
（２）．利益の二大機能とは何か
（３）．利益を上げる二大アプローチ
２．コストダウン活動の問題点と対策
（１）．同一部門内の活動に終始する
（２）．目標の達成とコストマネジメント
（３）．目標の達成費必要な異質の協力
（４）．目標原価の取り組み方と課題研究
３．目標＝結果に終えるマネジメント
（１）．コストダウン計画は５W-4Hで
（２）．テーマ選定と計画作成ポイント
（３）．コストダウン活動のマネジメント
４．コストダウン目標の達成：実習
（１）．プロジェクト活動と目標原価の達成
（２）．アイディアの強制発想ポイント
（３）．アイディアの具体化ポイント
（４）．全体構想と実施案の作成ポイント
５．開発・設計段階でのコストダウン
（１）．プロジェクト活動と目標原価の達成
（２）．目標の達成とコストマネジメント
（３）．開発・設計部門と目標原価達成事例
（４）．目標原価の取り組み方と課題研究
６．目標達成への実施計画の作成
（１）．実施計画作成上の注意
（２）．改善ステップと目で見る管理
（３）．実施計画を５W―４Ｈで作成
７．質疑応答と個別相談（希望者のみ） |
| キーワード | 開発設計 コストダウン ５W―４Ｈ 目標原価 実施計画 コストマネジメント |
| タグ | コストダウン、業務改善、原価・財務・会計 |
| 受講料 |
一般 (1名)：49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888
営業時間 月~金：9:00～17:00 / 定休日：土日・祝日