IoT時代の「ものつくりプラットフォーム」を実現する統合化BOMの構築法

〜第４次産業革命と「統合化BOM」、BOM（部品表）と「統合化BOM」、その構築法とIoTをふまえた導入効果を高めるポイント〜

・BOM（部品表）の基本から「統合化BOM」による具体的な課題解決例までを修得し実践に活かすため講座

・IoT時代に即したプラットフォームとして期待される統合化BOMを先取りし、生産性向上に活かそう！

・統合化BOMは、製品開発のリードタイムを極限まで短縮します

講師の言葉

　ドイツ発で欧州から米国・アジアへと拡がったIndustrie４．０「第４次産業革命」は、単なるキャッチフレーズから脱して、官主導の「日本版インダストリー４．０」においても、IoT（Internet of Things）として、インターネットで「つながる」ことの意義が盛んに議論されています。高機能センサーや小型で高速化したデータ処理プロセッサーなどの技術革新、さらにはデータ蓄積用クラウド環境の整備などによって、製造業では生産効率の大幅向上への期待が日増しに高まっています。
　この全貌を理解するために、第１章では、ドイツ、米国、日本の政策を理解の上でインダストリー４．０による「１０年後」のモノつくりイメージを確認します。IoTやCPSなどのキーワードを正しく捉え、「あるべき姿」と破壊的イノベーションのテーマをどの様に持つべきなのかを考えます。
　なお、統合化BOM研究センターは設立当初から”Do On Time”（リードタイム０でモノことを成し遂げる）のコンセプトを提唱し、その考え方や実践的な方法論を提供してきました。第２章では、一般的なBOM（部品表）の基本を確認してから「統合化BOM」を説明し、当社が提唱する「モノ・ことを成し遂げる」企業の統合化革新を紹介します。課題解決の適用事例を交えた「統合化ＢＯＭ構築法」として、実践データモデルを用いながら講義を進めます。
　さらに、これまでの活動成果もふまえ、IoT時代に即した「ものつくりプラットフォーム」として、POC（Proof Of Concept：概念実証）フレームワークを策定し、IoT案件に着手しています。その最新情報も紹介します。
　企業成長戦略の策定、製品開発を極限まで短縮するものつくり人材の育成に、当講座をぜひお役立てください。

セミナー詳細

開催日時	2017年02月02日(木) 10:30 ～ 17:30
開催場所	日本テクノセンター研修室
カテゴリー	品質・生産管理・コスト・安全
受講対象者	・企業内で部門の壁を越えた破壊的イノベーション推進を担っている方・顧客視点での新製品開発やコストリダクションを担っている方や開発人材育成を担っている方・ものつくりの人材として将来を託されている方
予備知識	・専門知識（当講座テーマまわり）は特に不要です。（インダストリー４．０と統合化ＢＯＭの関わりやＢＯＭ、ＶＥなどを基礎から説明します。
修得知識	・インダストリー４．０の基本的な考えやＩｏＴやＣＰＳなどのキーワードと統合化ＢＯＭの有効性・ＢＯＭ（部品表）の基本と統合化ＢＯＭの活用できる真の理解・開発設計やＶＥの基本や生産管理、原価管理など業務プロセスおよび革新的手法
プログラム	１．第４次産業革命（インダストリー４．０）とキーテクノロジーとなる「統合化BOM」　インダストリー４．０についてドイツ・米国・日本の政策を理解の上で１０年後のモノつくりをイメージ確認し、ＩｏＴやＣＰＳなどのキーワードから「あるべき姿」のイノベーションテーマを自ら考える。　　（１）．いま欧米先進国の製造業は何をどのように変えようと急いでいるのか　　　　　ａ．「サスティナビリティ」：持続可能性とは　　　　　ｂ．ＣＯＰ２１、世界196カ国・地域が参加したパリ協定採択の意味　　　　　　補足）「イノベーション」のトレンド（参考文献）　　　　　ｃ．ドイツが提唱する「Industrie ４．０」と第４次産業革命とは　　　　　ｄ．米国では　　　　　ｅ．日本でも１０年後のアプローチは始まっている　　　　　ｆ．農業と福祉の１０年後は　　　　　ｇ．コンシューマエレクトロニクス業界が描く１０年後の社会　　　　　ｈ．日本版「インダストリー４．０」として　　　　　ｉ．日本においても「インダストリー４．０」をキャッチアップする活動が開始された　　　　　ｊ．ＣＰＳによるデータ駆動型社会の到来を見据えた変革　　　　　ｋ．ＣＰＳ分野１　【製造プロセス】　　　　　ｌ．ＣＰＳ分野２　【流通】　　　　　＜ＳＣＭプラットフォーム＞「ＤｏＯｎＴｉｍｅ」コンセプトの紹介　　（２）．日本の企業にとってこれから何が脅威になるのか　〜　迫り来る潜在的な危機　　　　　ａ．モノつくりの人材不足の危機　　　　　ｂ．社内分業と短期利益主義からの戦略欠如の危機　　　　　ｃ．コストはどこまで下がれば生き残れるのか　イノベーション目標の危機　　（３）．「つながる」ことの本質とやるべきこと　〜　パラダイムシフトを正しく理解して上手に乗り切るために　　　　　ａ．価値創造は、技術連鎖（モノ）で発想、商流連鎖（プロセス）で計画、物流連鎖で実現　　　　　ｂ．グローバルＳＣＭでDo On Time「リードタイム０」が実現できるか　　　　　ｃ．グローバルＳＣＭ分業で唯一の存在者になれるか　　（４）． Industrie（インダストリー）４．０　のキーテクノロジーとＢＯＭ　〜　最初におさえておきたいポイント　　　　　ａ．インターネット疑似ブレンストーミング（山梨大学との共同研究）における実証　　　　　ｂ．ＣＰＳ製品開発フレームワークの実証例の紹介　　　　　ｃ．BOM(Bill of materials)部品構成表が関連する部門　　　　　ｄ．モノの構造とモノの情報化とは２．ＢＯＭ（部品表）と「統合化ＢＯＭ」構築法　と効果を高めるポイント　モノ・ことを成し遂げる企業の統合化革新として統合化ＢＯＭによる具体的な課題解決の適用例から実践で活用できることを学ぶ。　　（１）．ＢＯＭの発展経緯　　　　　ａ．ＢＯＭ（部品表）とは何か　　　　　ｂ．一般的なＢＯＭ　問題意識と課題　　　　　ｃ．さまざまなＢＯＭ　　　　　ｄ．最近のＢＯＭ（傾向）　　　　　ｅ．ＢＯＭで解決したい課題は何か　　　　　ｆ．ＩｏＴ革新の重要課題が品番、図番と採番体系の再構築　　（２）．「エンジニアリング･チェーン」から「統合化エンジニアリングサイクル」へ　　　　　ａ．「Do On Time（リードタイム０でモノことを成し遂げる）」で顧客価値を高める　　　　　ｂ．統合化BOMの研究　　（３）．業務機能の統合化と機能ＢＯＭ　〜　６つのＢＯＭと構成概念　　　　　ａ．業務の統合化とは　エンジニアリングチェーンからエンジニアリングサイクルへ　　　　　ｂ．機能ＢＯＭと統合化ＢＯＭ　　　　　ｃ．６つの機能ＢＯＭと４つの統合化の概念　　　　　ｄ．業務機能と機能ＢＯＭと統合化BOMの構成概念　　（４）．設計・生産を連携する「統合化ＢＯＭ」の特徴と効果　　　　　ａ．フロントローディング（設計段階）とＶ字プロセスでのイノベーション　　　　　ｂ．Ｅ-ＢＯＭ＞Ｐ-ＢＯＭ＞Ｍ-ＢＯＭとはどのような姿か　　　　　ｃ．製品の機能・仕様、生産構造を統合して大きな効果を出す　　　　　ｄ．ＢＯＭの特徴　〜　階層構造と属性　　（５）．抜本的な革新を創出する　〜　４つの統合化価値戦略　　　　　ａ．「機能・仕様」／「分解と集合」／「時間」／「金」の統合化　　　　　ｂ．製品価値の統合化ポートフォリオ分析と戦略策定　　（６）．統合化ＢＯＭによる統合化革新（ＰＷＩ）適用事例　　　　　ａ．ＰＷＩ（Profit Wheel Innovation) : モノ・ことを成し遂げる企業の統合化革新“とは　　　　　ｂ．製品開発フレームワーク　　　　　ｃ．設計開発プロセス　　　　　ｄ．ＰＬＭ【 Products Lifecycle Management 】　　　　　ｅ．Ｗｈｅｅｌ-ＶＥ　　　　　ｆ．統合化ＢＯＭによるリスクアセスメント（機能安全設計）　　　　　ｇ．統合化品質管理　　　　　ｈ．統合化生産管理　　　　　ｉ．統合化原価BOM 　　（７）．ＰＬＭへの適用事例　　　　　ａ． Aras Innovator © で実現する「統合化ＢＯＭ」　　（８）．ＩｏＴ時代のものつくりプラットフォーム「統合化ＢＯＭ‐ＮＤＢ」　　　　　ａ．現場で何が起きているか　　　　　ｂ．統合化ＢＯＭ/ＤＭでソリューション情報をつくる（これまで）　　　　　ｃ．ＩｏＴ時代のものつくりプラットフォーム【ＴＢＯＭ-ＮＤＢ】とは　　　　　ｄ．ＩｏＴものつくりプラットフォームのＰｏＣフレームワーク
キーワード	統合化BOM　インダストリー４．０　原価戦略　フロントローディング　統合化ポートフォリオ分析　統合化機能設計　E-BOM　P-BOM　M-BOM　Industrie４．０　IoT　CPS
タグ	ソフト管理、生産管理、データ解析、設計・製図・CAD
受講料	一般 (1名)：49,500円(税込) 同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込)
会場	日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１　新宿第一生命ビルディング（２２階） - JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666

講師の言葉

セミナー詳細

日本テクノセンター研修室

こちらのセミナーは受付を終了しました。