• 2016年10月21日(金) 10:30 ～ 17:30

１．見積原価計算における出図前の原価情報の算定法

　（１）．原価の仕組みと原価計算の体系的な整理　

　　　　ａ．原価は製造原価と販売費・一般管理費に分けられる

　　　　ｂ．材料費・労務費・製造経費とはなにか

　　　　ｃ．原価を使われた目的での分類

　　　　ｄ．業種別に違いが大きいのは材料費、小さいのは労務費

　　　　ｅ．直接費・間接費とは何か

　　　　ｆ．変動費・固定費とは何か

　（２）．事前コスト検討に必要な原価計算

　　　　ａ．事前コストの算定基準

　　　　ｂ．見積原価計算はどのようにやるのか

　　　　ｃ．詳細見積のやり方

２．戦略的原価企画における出図前の原価管理

　（１）．原価企画力の見える化

　　　　ａ．ライフサイクルコストの管理は原価企画で実践

　　　　ｂ．原価企画の業務内容の整理

　　　　ｃ．韓国企業の実力の見える化

　（２）．改善の方向性を明確にするポートフォリオ分析

　　　　ａ．限界利益率と付加価値率の計算法

　　　　ｂ．原価のポートフォリオにプロット

　　　　ｃ．戦略見直型製品

　　　　ｄ ．改善促進型製品

　（３）．コストダウンの可能性を追究する機能・余地分析と理想原価

　　　　ａ．材料費の改善余地の分析法

　　　　b．材料費に含まれる技術歩留ロスとは

　　　　ｃ． 加工費の改善余地の分析

　　　　ｄ． 改善余地分析結果とコストダウン手法の整理

　　　　ｅ ．目標原価の設定法

　　　　ｆ ．目標原価の割当状況

３．製品の適正機能・適正品質を追究して原価を作り込む手法

　（１）．機能やコア技術を開発するオフライン設計の概要

　　　　ａ．高品質・低コスト製品を開発設計するプロセス

　　　　ｂ ．フロントローディング型の製品設計の整理法

　（２）．VEにより機能原価･見積原価･理想原価を見える化

　　　　ａ．機能定義とは

　　　　ｂ． 定義した機能の整理法

　　　　ｃ． レイティング法で機能の重み付け

　　　　ｄ． 見積原価を機能別の整理法

　　　　ｅ ．機能の価値より低減余地の見える化

　　　　ｆ ．理想原価と基本・補助・ロスの見える化

　　　　ｇ ．3つの原価を比較して低減余地の見える化

　　　　ｈ ．固定概念を打破したイデア発想法

　（３）ＴＲＩＺをアイデア発想データベースとして活用

　　　　ａ．ＴＲＩＺとは

　　　　ｂ．ＴＲＩＺの歴史をひもとく

　　　　ｃ． 技術特性と解決策の見える化

　　　　ｄ ．矛盾する2つの技術特性の解決

　　　　ｅ．ＴＲＩＺを活用してアイデアの発想法

４．製品のばらつきを低減すると原価は激減し品質は向上

　（１）．アイデアを機能性で評価するパラメータ設計

　　　　ａ．パラメータ設計でアイデアを効率的の検証

　　　　ｂ． ばらつきに影響する制御因子と誤差因子の見える化

　　　　ｃ． 機能をばらつかせる要因は何か

　　　　ｄ ．効率のよい実験の立案法

　　　　ｅ ．直交表への割り付けの見える化

　　　　ｆ ．補助表と寄与率でアイデアの実現性の確認

　(2）．原価を考慮して許容差の設計

　　　　ａ．1級品と2級品の適用を原価で判定

　　　　ｂ ．損失関数で損失金額の見える化

　　　　ｃ ．損失関数と図面公差

５．標準化とＩＴによる設計・開発費のコストダウン手法

　（１）．標準化技術と標準化の進め方

　　　　ａ．汎用技術の組み合わせで原価を作り込む

　　　　b．社内標準化の方向性の見える化

　（２）． 固定変動分析と部品の共通化

　　　　ａ．固定変動の分析

　　　　ｂ． 固定部分と変動部分を組み合わせる

　　　　ｃ ．事前に良い機能の部品の選定と統一化

　　　　ｄ． 購入部品の基本機能（手段機能）の見える化

　　　　ｅ．モジュール化の方法の見える化

　　　　ｆ ．変動のさせ方のルール化

　（３）．CAE･ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾓｯｸｱｯﾌﾟの活用とコストダウン事例

　　　　ａ．ＣＡｘ(Ｄ、Ｍ、Ｅ、Ｔ)とパラメータ設計の融合

　　　　ｂ ．デジタルモックアップによる高品質・低コストの実践例

日本テクノセンター研修室