グローバルＰＬＭ／ＢＯＭの基礎と設計・製造改革プロジェクト企画立案実践講座　〜演習付〜

〜目的別部品表やＰＬＭシステムの基礎、グローバル化における設計・製造プロセス改革事例、改革成功企業に共通する法則〜

・エキスパートの方が設計・製造改革プロジェクト成功のポイントを解説する特別講座

・実践形式のワークショップを通して、グローバルなプロセス改革の企画立案手法が修得できる特別セミナー！

講師の言葉

　日本の製造業はリーマンショックから回復し、多くの企業でグローバルでの販売・開発・生産強化を本格化させています。また、ドイツのインダストリー４．０、ＩｏＴやビッグデータ活用による拠点や国を超えた業務プロセス改革の活動も飛躍的に活性化しています。
　そのような環境下、多くの企業では、それらのマスター情報となる技術情報の一元化、ＰＬＭ（製品ライフサイクル管理）の導入、ＢＯＭ（部品表）／ＢＯＰ（製造プロセス、工程表）管理による、グローバルレベルでの販売・開発・生産オペレーションの基盤を構築中です。それらの事例を参考にし、設計・製造プロセス改革のポイントについて学習します。
　本セミナーでは、ＰＬＭシステムや部品表などの基礎知識を一から解説しますので、それらについての知識が十分にない方でも安心してご参加いただくことができます。
　また、座学だけではなく、演習に多くの時間をとり、企業に戻ってすぐに活用できるプロセス改革の企画立案手法を学ぶことができます。演習では、受講者に実際にプロセス改革の企画を作成していただき、さらにその多面評価を行なうことで、客観的な問題点についての気づきを得ることができます。
　さあ、実践形式のワークショップに参加し、グローバルＰＬＭ／ＢＯＭ改革企画を作成してみましょう。

セミナー詳細

開催日時	2016年12月14日(水) 10:30 ～ 17:30
開催場所	日本テクノセンター研修室
カテゴリー	品質・生産管理・コスト・安全
受講対象者	・製造業の経営企画部門、技術企画部門、情報システム部門、製品開発部門、生産管理部門
予備知識	・製造業設計・製造業務の基礎知識
修得知識	・グローバル化におけるＰＬＭ／ＢＯＭ改革動向の理解・業務プロセス改革、戦略情報システムの企画書作成の流れ・目的別部品表やＰＬＭシステムに関する基本知識
プログラム	１．グローバル化における設計・製造プロセス改革動向　（１）．日本製造業生き残りのための課題　　　　　ａ．業種別営業利益推移　　　　　ｂ．業種別国際競争力の変化　　　　　ｃ．自動車メーカーの生産海外シフト　　　　　ｄ．グローバル生産に伴うリコール原因の変化　　　　　ｅ．自動車産業における法規制の改訂（コンプライアンス）　　　　　ｆ．新技術の登場（IoTとビッグデータの活用）　（２）．グローバル化における設計・製造プロセス改革事例　　　　　ａ．大手自動車部品メーカーにおけるグローバル統合ＢＯＭ事例　　　　　ｂ．大手電機メーカーにおけるグローバルPLMシステム導入　　　　　ｃ．産業機械メーカーにおけるモジュラー設計・製造改革　　　　　ｄ．大手通信機器メーカーのモジュラー設計による設計・製造改革など２．目的別部品表やＰＬＭシステムに関する基礎知識　（１）．目的別部品表　　　　　ａ．見積ＢＯＭ　　　　　ｂ．設計ＢＯＭ（Ｅ−ＢＯＭ）　　　　　ｃ．Ｅ−ＢＯＭとＢＯＰ（Bill Of Process）　　　　　ｄ．調達ＢＯＭ（Ｐ−ＢＯＭ）　　　　　ｅ．製造ＢＯＭ（Ｍ−ＢＯＭ）　　　　　ｆ．サービス・保守ＢＯＭ　（２）．生産形態別の部品表　　　　　ａ．企画量産型製造業　　　　　ｂ．受注生産型製造業　　　　　ｃ．個別受注生産型製造業　　　　　ｄ．プロセス・加工型製造業　（３）．部品番号のあり方　　　　　ａ．コードの原則　　　　　ｂ．部品番号方式１（意味無品番）　　　　　ｃ．部品番号方式３（意味有品番）　　　　　ｄ．部品番号方式の比較　　　　　ｅ．設計品番と生産品番　（４）．グローバルＢＯＭの構成例　（５）．ＰＬＭシステムの機能概要　　　　　ａ．発番管理　　　　　ｂ．部品管理　　　　　ｃ．構成管理（部品表管理）　　　　　ｄ．統合ＢＯＭ管理　　　　　ｅ．ドキュメント管理　　　　　ｆ．設計変更管理　　　　　ｈ．ユーザ・アクセス権管理、セキュリティ管理　　　　　ｉ．ＥＲＰ連携３．ＰＬＭ／ＢＯＭプロジェクトの企画書作成手順と実践演習　（１）．設計・製造改革プロジェクトの企画書作成手順　　　　　ａ．改革プロジェクト目的・目標の設定　　　　　ｂ．現状分析（定性分析・定量分析）　　　　　ｃ．解決策の策定　　　　　ｄ．プロジェクト計画立案　　　　　ｅ．ＲＦＰ（提案依頼書）の作成　　　　　ｆ．投資対効果の評価　　　　　ｇ．企画の上申と承認　（２）．設計・製造改革企画立案の実践演習　　　　　ａ．設計・製造改革企画立案の実践演習のねらい　　　　　ｂ．ラウンド１：改革コンセプトの作成と評価　　　　　ｃ．ラウンド２：プロセス価値の作成と評価４．設計・製造改革成功企業に共通する７つの法則　（１）．法則１：明快な改革コンセプト　（２）．法則２：本質課題へのアプローチ　（３）．法則３：定量的な成功基準と結果指標のマイルストン管理　（４）．法則４：意思決定を迅速にする実行体制　（５）．法則５：部門間調整を円滑にする事務局　（６）．法則６：改革への関心を持続する経営トップ　（２）．法則７：改革を定着・継続する情報発信
キーワード	グローバルPLM　BOM　部品番号　ＢＯＰ　業務プロセス　戦略情報システム　プロジェクト計画
タグ	生産管理
受講料	一般 (1名)：49,500円(税込) 同時複数申込の場合(1名)：44,000円(税込)
会場	日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１　新宿第一生命ビルディング（２２階） - JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666

グローバルＰＬＭ／ＢＯＭの基礎と設計・製造改革プロジェクト企画立案実践講座 〜演習付〜

講師の言葉

セミナー詳細

日本テクノセンター研修室

こちらのセミナーは受付を終了しました。