経営層へ新規研究開発テーマを通すための企画提案方法とその事例

講師の言葉

　研究開発部門において「新規テーマを企画提案し経営層に承認いただく」と言う行為は非常に厳しい壁があると常に感じている。
　この課題を単に「企画書の書き方」と捉えるのではなく、「新規テーマとは経営層にとって何か？」という本質論から考えるべきである。小生は「開発とは投資である」という視点で捉えている。つまり、経営とは「企業を持続的に発展させるために恒常的高収益が得られることを使命」としており、メーカーでは「お客様にとって価値のあるものを提供する（イノベーション創出）こと」でそれを実現できる。開発とはこのイノベーション創出（リターン）を得るために（リスク）を低減する行為そのものであり、経営層から見ればこの（リスク）と（リターン）を判断しながらゴールを目指しマネジメントしていく事になる。
　つまり「企画書」とは不確実な（テーマ）の中身を「見える化」しこの（リスク）と（リターン）を説明する役割を持つものである。このような内容を策定するためにも「ロードマップを核にした開発戦略」が重要であり、同時に「（リスク）を許容できる開発マネジメント（ステージゲート）」の運用も欠かせないと考えている。
　最後に、このようなチャレンジな開発を成し遂げるには強い思いを持った「人」が必須で、またそのようなチャレンジを許容できる企業風土も欠かすことができないと考えている。

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