原価の見える化手法とコストの最適化マネジメント実践講座

〜 原価の見える化手法、コストダウンを実現するための視点、コストダウン効果の大きいテーマの見つけ方、事例に基づく実践的手法の修得 〜

・原価の見える化とコストダウンを実現するためのアプローチを実践事例を交えてわかりやすく学ぶ講座!!

・製品原価や製造コストの削減・最適化を行うための視点と実践的手法を学び、組織および製品の価格競争力や利益率の向上のために活かそう!

講師の言葉

 製造業にとって、日々のコストダウン活動は避けてとおることができません。本セミナーでは、このような状況において、技術部門、製造・管理部門がそれぞれ、大きなコストダウン成果に結びつけていくためのコストマネジメントの進め方について学んでいただきます。
 コストマネジメントを推進するのに必要な“コストの見える化”をはじめ、セオリーである「誰が」「何を」「どれくらい」をキーワードにした、各部門に必要なアクションを明確にしていきます。工場には、“目に見えるロス”と“目に見えないロス”があり、大きなコストダウン成果を得るには“目に見えないロス”を見える化し、これらのロスをつぶしていくことです。また、これらを適用した材料費と加工費の多くのコストダウン事例を紹介し、自社のコストダウンへの応用のやり方をよりわかりやすく解説いたします。工場で活躍されるすべての方を対象にしたセミナーです。

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年08月23日(火) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 品質・生産管理・ コスト・安全
受講対象者 ・製品設計部門、生産技術部門、製造部門、生産管理部門、原価企画部門、コスト管理部門など
予備知識 ・とくにありません
修得知識 ・工場現場に必要な原価の基礎知識 ・コストダウンの目のつけどころ ・コストマネジメントの自社への応用のやり方
プログラム

1.原価の中身を見えるようにしよう
 (1). 企業活動と原価の流れ
 (2). 原価の種類と意味を理解する
 (3). 原価の財務会計と管理会計の分類
 (4). 原価計算の2つのやり方
 (5). 材料費と加工費の見積もり方


2.「誰が」コストを下げるか
 (1). 組織は役割分担を規定する
 (2). 技術部門、製造・管理部門のコストダウンの役割
 (3). 2つある原価管理の進め方
 (4). 人別にコストダウン評価をする
 (5). 人別に原価の管理可能費を集計する


3.「何を」すればコストが下がるか
 (1). 見えないロスに目をつける
 (2). 効果の大きいコストダウンテーマの見つけ方
 (3). 4つの生産要素の最適組合せを考える
 (4). 技術部門での生産要素の組合せ
 (5). 製造・管理部門での生産要素の組合せ


4.「どれくらい」コストが下がるか
 (1). あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる
 (2). 問題解決の2つのアプローチ
 (3). 理想材料費を追求する
 (4). 理想加工費を追求する
 (5). 実際原価と理想標準原価の差がコストダウン余地


5.日々の改善・管理によるコストダウン事例集
 (1). 材料費の改善をしてコストを下げる
 (2). 材料費の管理をしてコストを下げる
 (3). 加工費の改善をしてコストを下げる
 (4). 材料費の管理をしてコストを下げる

キーワード 原価 財務会計 管理会計 材料費 加工費 実際原価 理想標準原価 コスト削減
タグ コストダウン原価・財務・会計
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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