メンバーの効果的な指導・育成のポイントと実践 〜演習付〜

〜 業務の指導と効果的な業務を遂行するための導き方、メンバーの強化すべきポイントの見出し方と進め方 〜

  • 短期間でメンバーの育成を行い、チームでの成果を高めるための講座!
  • 日常業務で多忙なチームリーダーが、メンバーの成長のために取り組むべき実践事項を演習を通して習得する特別講座!

講師の言葉

 組織変更や昇格によって新任チームリーダーが生まれています。チームリーダーには、自分一人で成果を出せばよかった担当者時代と違い、メンバーに仕事を割り振りながら自らも動き、チームで成果を出すことを求められます。しかし、何度も同じミスを繰り返してしまうようなメンバーを抱えてしまうとフォローに走り回ることになり、成果が出せないだけでなく、一人で色々な課題を抱え込んでしまい潰れてしまうことになりかねません。そのような状況に陥らないようにするには、メンバーを育てながら業務を与えてフォローを減らし、成果と成長を両立させていくしかありません。
 本セミナーでは、育成のためだけに時間を使えない多忙なチームリーダーを対象に、日常業務の中でメンバーを導き、教えるための様々な技術を、豊富な演習を通して習得することが出来ます。

セミナー詳細

開催日時
  • 2016年09月13日(火) 10:30 ~ 17:30
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・メンバーを一人でも指導する立場の方、今後、指導する予定の方 技術者向けの事例を用いますが、業種・業界は問いません
予備知識 特に必要ございません
修得知識 1.業務の中で効果的にメンバーを教え・導くワザ 2.メンバーの強化ポイントの見つけ方
プログラム

1. 開発現場において、メンバーを率いてチームで成果を出すには

2. 仕事を与えながら教え、導く技術
業務を指示する際にメンバーがうまく仕事を進められるような仕事の与え方・導き方を、演習を交えて学びます。
  (1). メンバーにうまく仕事を進めてもらうには
  (2). 仕事を与える際に押さえるポイント
  (3). 仕事を受け取れたかを確認するステップ
    a. 仕事の進め方の基本 T−IPO
    b. メンバーの理解度に応じた導き方、レビュータイミング

3. 仕事を確認しながら教え、導く技術
メンバーが作成した成果物をレビューしながら、仕事の進め方や考え方を教えるための導き方を、演習を交えて学びます。
  (1). メンバーは何故同じ間違いを繰り返すのか
  (2). 成果物からメンバーの行動・考えを引き出す引き出し方
    a. メンバーがどのような考え、進め方で成果物を作成したかを、レビューを通じて引き出す質問スキル
    b. 考えがまとまっていないメンバーの報告を整理し、話の論点を合わせながらヌケモレを気づかせる整理スキル
  (3). メンバーに間違いを自覚させ、正しい仕事の進め方を理解できるように伝える伝え方

4. メンバーの強化すべきポイントを見立てる技術
自分の期待とメンバーのギャップを理解し、どのように強化すべきかを計画だてるための考え方を、実践を交えて学びます。
  (1). メンバーが期待通りの仕事をしないのはなぜか
  (2). 自分の期待とメンバーの現状レベルを見つめなおし、ギャップを明らかにして強化ポイントを見出すステップ

5.まとめ

キーワード 仕事の与え方 仕事に導き方 メンバーの行動・考えを引き出す
タグ 人材育成
受講料 一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
こちらのセミナーは受付を終了しました。
次回開催のお知らせや、類似セミナーに関する情報を希望される方は、以下よりお問合せ下さい。
contact us contact us
各種お問い合わせは、お電話でも受け付けております。
03-5322-5888

営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日