• 2016年06月30日(木) 10:30 ～ 17:30

１．メーカーの知財戦略
　　（１）． 守りに徹する墨子戦略（ノウハウのブラックボックス化を重視して国内生産）
　　（２）． 性善説に基づく孔孟戦略（積極的にノウハウを権利化して海外生産）
　　（３）． 臨機応変な老荘戦略（コア部品・コア材料の製法を国産化・ノウハウ化、汎用部品・汎用材料を積極的に権利化して海外生産）
　　（４）． 性悪説に基づく韓非子戦略（フォックスコンの中国工場に学び社内警察を整備）

２．特許の強い特許明細書・クレームの書き方
　　（１）． 強い特許明細書・クレームとは何か?
　　　　　ａ．スムーズに権利取得できる
　　　　　ｂ．無効審判で潰れない
　　　　　ｃ．公開後ライバル企業を牽制できる
　　　　　ｄ．訴訟でライバル企業を排除できる
　　　　　ｅ．自社の研究開発戦略がばれない
　　　　　ｆ．どんな国でも通用する
　　（２）． 実施可能要件を満たす明細書の書き方
　　　　　ａ．実験データはどこまで開示すべきか
　　　　　ｂ．テクニック１：　釣道具は開示せず釣果のみ開示する
　　　　　ｃ．テクニック２：　ダミー化合物の中に本命化合物を隠す
　　　　　ｄ．テクニック３：　実験プロトコル&定性データのみ開示する
　　　　　ｅ．テクニック４：　定量データは実験成績報告書で後出しジャンケン
　　　　　ｆ．テクニック５：　作用機序を開示すべき場合・隠すべき場合
　　　　　ｇ．テクニック６：　実験データを開示すべき場合・隠すべき場合
　　　　　ｈ．最新判例解説
　　（３）． 新規性・進歩性を満たすクレームの書き方
　　　　　ａ．物クレーム・用途クレーム・製法クレームのどれが有利か
　　　　　ｂ．構成&作用&効果のどれで差別化するのが有利か
　　　　　ｃ．テクニック１：　物の構成の違いで差別化
　　　　　ｄ．テクニック２：　新規な機能・用途で限定して差別化
　　　　　ｅ．テクニック３：　パラメータを限定して差別化
　　　　　ｆ．テクニック４：　現場ノウハウとして公開されていなかった工程を限定して権利化
　　　　　ｇ．テクニック５：　トレードオフの関係にあって両立が難しかった効果をバランスよく実現したことを主張して差別化
　　　　　ｈ．テクニック６：　あらかじめ想定される引例に対する技術的阻害要因（ティーチアウェイ）を主張するための周知技術として使える先行技術を隠し玉として用意しておく
　　　　　ｉ．テクニック７：　あらかじめ想定される引例に相当する比較例を明細書に仕込んでおく
　　　　　ｊ．最新判例解説
　　（４）． ユニバーサル・ドラフティングという考え方
　　　　　ａ．一つの原稿で全ての国に対応する
　　　　　ｂ．日米欧に対応可能な特許明細書・クレーム
　　　　　　　-先進国で新規性・進歩性を満たす
　　　　　　　-先進国のライバルにアッセイ系・測定系を教えない
　　　　　　　-先進国のライバルに候補化合物を教えない
　　　　　ｃ．BRICSに対応可能な特許明細書・クレーム
　　　　　　　-新興国で実施可能要件を満たす
　　　　　　　-新興国のライバルに製造困難な製造方法の書き方
　　　　　ｄ．日米欧中印に対応可能な理想のユニバーサル・ドラフティング
　　　　　　　-日本、米国、欧州、中国におけるクレームの記載形式の違い
　　　　　ｅ．各国の判例解説

３．クレームの書き方およびOA応答の演習
　　（１）． 架空実験データを素材とする出題およびOA応答の演習
　　　　　ａ．物の構成に特徴のある事例
　　　　　ｂ．新規な機能・用途に特徴のある事例
　　　　　ｃ．パラメータに特徴のある事例
　　　　　ｄ．現場ノウハウとして公開されていなかった工程に特徴のある事例
　　　　　ｅ．隠し玉の上手な使い方
　　　　　ｆ．あらかじめ想定される引例に相当する比較例の作り方
　　（２）． クレーム・OA応答案の講評
　　　　　ａ．新規性・進歩性
　　　　　ｂ．実施可能要件
　　　　　ｃ．技術的範囲
　　　　　ｄ．総合的な講評

日本テクノセンター研修室