• 2016年02月04日(木) 10:30 ～ 17:30

１．ステージゲート法とは
　　（１）. ステージゲート法とは
　　（２）. ステージゲート法の背景と歴史　

２．なぜ今ステージゲート法なのか？
　　（１）. ２１世紀の日本の産業界の現実　
　　（２）. 日本企業が行く道　　
　　（３）. 革新的製品・事業・技術創出には
　　（４）. ステージゲート法の本質的価値

３．ステージゲート法の誤解
　　（１）. 経営者の意思決定の『代替』ではない（意思決定の強力な『支援』の仕組み）
　　（２）. プロジェクトマネジメントの手法ではない
　　（３）. デザインレビューではない

４．不確実性への対応としてのステージゲート法の１０の工夫
　　（１）. 不確実性を低減する
　　　　　工夫１：積極的市場との対話
　　　　　工夫２：フロントローディング
　　　　　工夫３：英知を集める
　　（２）. 不確実性を所与とする
　　　　　工夫４：多産多死
　　　　　工夫５：多段階プロセス
　　　　　工夫６：段階的評価
　　　　　工夫７：初期には迷ったら前に進める　　
　　（３）. 不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
　　　　　工夫８：中止になっても継続の自由を与える
　　　　　工夫９：中止テーマに別予算を与える
　　　　　工夫１０：中止になっても金庫に保存

５．ステージゲート法の成功事例
　　・富士フイルムの例

６．ステージゲート法の全体像
　　（１）. 骨太のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
　　（２）. ステージとゲートの関係
　　（３）. ステージゲート法の種類

7．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
　　（１）. ゲートの役割
　　（２）. ゲートにおける評価項目の全体像
　　（３）. 評価項目I：「プロジェクトの進捗度」
　　（４）. 評価項目II：「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例
　　（５）. 各ゲート別評価項目（例）
　　（６）. 評価項目III：「今後の施策・計画」

８．ゲートの運営：その他の運営
　　（１）. 誰が評価するか
　　（２）. 誰が成果物を作るか
　　（３）. プロセスマネジャー
　　（４）. 議論のステップ（準備およびゲート会議の進め方）

９．ステージの活動
　　（１）. アイデア創出ステージ
　　　- テーマ創出における大きな枠組みの必要性
　　　- 革新的なテーマアイデアの3つの原料とスパークのための４つの要件
　　　- 市場知識の強化法：市場・顧客を理解する3軸『ＴＡＤ』
　　（２）. その他のステージ
　　　- 成果物の作り方
　　　- 情報源・情報収集法

１０．次世代のステージゲート法

１１．最後に

日本テクノセンター研修室