• 2016年03月02日(水) 10:30 ～ 17:30

１．設計開発者が行う未来創造原価分析と、経理・財務部門が行う原価計算の差異
　　（１）．経理が集計する過去反省・税務対策原価計算方式が持つ問題
　　（２）．製造現場実務者に必要な未来創造型原価分析
　　（３）．直接原価計算・ワンペーパー、見える化でつかむ新製品開発段階からのトータル原価

２．知っておくべき原価のカラクリ
　　（１）．プロダクト・ミックスの判断
　　（２）．固定費の扱いで起きる判断ミス防止策
　　（３）．見かけ計算が招きかねない大損防止法

３．新製品開発段階で行う高収益確保と原価企画
　　（１）．あたり前だが、明確な説明が必要な収益確保の重要性について
　　（２）．原価低減に必要な損益分岐点解析と600項目を超えるチェック対策
　　（３）．ターゲットコスト対策と、戦略原価

4．物づくり革新と直結が必要なターゲットコスト対策の進め方
　　（１）．歴史に学ぶトータル原価低減対策（コスト低減対策600項目超の活用法）
　　（２）．理想原価追及へ向けたターゲットコスト対策展開法
　　（３）．ターゲットコスト対策を中心に進めた物づくり革新と革新原価対策事例

５．VE〜ワークデザイン的アプローチで追及するターゲットコスト対策法
　　（１）．窮地脱出環境でつかみ得た企業努力とターゲットコスト対策
　　（２）．あらゆる知恵を集めるVE〜WD対策法（手法）
　　（３）．チーム・デザインによる極限・理想ターゲットコスト対策事例

６．お客様との融和＋企業永続を根幹に置く、ターゲットプライス・コスト対策
　　（１）．永続的発展を遂げる企業に見るターゲットコスト戦略
　　（２）．お手本にすべき人を得て具体化が進むターゲットコスト対策
　　（３）．世界のお手本、現地融和の見る先行投資

７．まとめとQ&A

日本テクノセンター研修室