• 2016年01月22日(金) 10:30 ～ 17:30

１． 日本企業の技術経営、研究開発マネジメントの問題点
　　(1). 低下し続ける日本企業の研究開発投資効率
　　(2). なぜ投資効率が低下したのか
　　(3). 効率向上に向けて必要になる未来予測・洞察とロードマッピング視点

２． 今こそ必要な未来予測・洞察
　　(1). 未来予測・洞察経営が必要になった背景と目的
　　(2). 未来予測・洞察は、日本企業でどの程度やられているのか
　　(3). 産業毎の未来予測の重要度・視点の違い
　　(4). 未来予測をどういう人が、どういう体制でやるのか
　　(5). 未来予想の方法論
　　(6). シナリオプラニングとの関係

３． 事業・技術戦略におけるロードマップの位置づけ
　　(1). ロードマップ・マッピングとは
　　(2). なぜロードマッピング機軸の経営が必要なのか
　　(3). ロードマップをどう作り、どう活用するか

４． 未来予測・洞察をどう事業戦略・技術戦略に落とし込むか
　　(1). 未来予測・洞察を戦略に落とし込むやり方
　　(2). 落とし込みでの問題点、課題
　　(3). 事業戦略と技術戦略をどう連動させるか
　　(4). 成功のポイント

５． 未来予測・洞察、ロードマップベースの新規事業創出に向けて
　　(1). なぜ日本企業では新規事業に結び付きにくいのか
　　(2). 新規事業を実際にどう生むか（成功している外資系事例など）
　　(3). 新規事業創出と人材育成