リーダーのためのマネジメント能力の向上と職場活性化への活かし方  〜1ヶ月フォローアップ特典付〜

〜 リーダーとして職場で実践していかなければならないポイントを体系的にまとめ、指導致します 〜

・リーダー性を最大に発揮し、の能力と質を高め、優秀なリーダーになるためのマネジメント実践講座!!

・コミュニケーションの活性化、モチベーションアップ、チーム力の強化を活かした職場活性化を目指そう!!

・セミナー受講後、「1ヶ月フォローアップ特典付」のため疑問、問題点解決に活かせます。

講師の言葉

 マネジメントは、自らの知識を最大化させるためにあります。マネジメントは、多くの知識を一つにして特異化させるためにあります。企業活動を卓越させるためにあります。何よりも、ご自身を発展させ、能力を最大に活用するためにあります。

マネジメントを良く理解し、仕事の方向性を確認し、市場や社会を良く見て、マネジメントを実践すれば、成果が上がらないはずはありません。マネジメントは、成果をより以上にあげるための道具です。自らが持っている力、部下の力をより以上に発揮させるために、マネジメントを実践します。マネジメントは凡人に非凡な成果をあげることを目的とします。一人の力ではなく、部下、同僚とともに成果をあげることを目的とします。適切にマネジメントが実施されていると成功への確率が上がります。

職場の状況を想いだしながら、講座を聞いてください。改善すべきところに気づかれるはずです。

 講座でお話する内容の一部が「マネジメント考」としてHPに掲載しています。ご覧ください。 http://www.seedwin.co.jp/management.html

(株)日本テクノセンター  専属講師

セミナー詳細

開催日時
  • 2015年09月12日(土) 10:30 ~ 17:00
開催場所 日本テクノセンター研修室
カテゴリー 研究開発・商品開発・ ビジネススキル
受講対象者 ・ リーダー職の方、リーダー職を目指している方 ・ ご自身と周辺の人たちを最大に活かそうとしている方 ・ 知識を使って仕事をしている方
予備知識 ・ マネジメントについては特に必要としていません
修得知識 ・ マネジメントの原理原則の修得 ・ イノベーション理論の活用ポイント ・ 事業および知識戦略への活かし方
プログラム

1. マネジメントの原則

  (1).マネジメント体系を確認する

  (2).マネジメント、イノベーションの基本

  (3).成長と目標設定の方法

2. リーダーの日常業務を活性化する

  (1).自らの考えを確立する22の自問

  (2).目的を設定する方向

  (3).部下育成のポイント

  (4).成長させるための相互の報連相

 

3. 仕事と市場

  (1).社会と市場を如何に視るか

  (2).組織の卓越を表しているのは何か

  (3).マーケティングの意味、目的と方法

  (4).知識資源を生み出す

  (5).知識戦略を組み立てる

  (6).事業戦略の基本と確認

4. 表現とコミュニケーション

  (1).コミュニケーションの基本となる目的

  (2).表現のポイント、整合性と矛盾

  (3).部下から優秀であるとされる表現方法

5.意思決定について

  (1).定量的意識決定から定性的意思決定へ

  (2).劣後順位と時間管理で強みの集中を計る

  (3).リスクの最小化でイノベーション機会を計る

6. まとめ

特典(フォローアップの1ヶ月間)

 本研修にはフォローアップ期間を1ヶ月間つけています。研修終了後、職場に戻って、実践をしながら学んだことを確認してください。その過程での疑問、問題が起こった場合、対策にお応えします。

キーワード マネジメント リーダー 企業の成果 リーダー性 部下育成  企業の目的 チームリーダー 人間力 リーダー指導力 仕事成果 仕事効果  目標達成 目標設定 管理能力
タグ 人事人材育成
受講料 一般 (1名):49,680円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,280円(税込)
会場
日本テクノセンター研修室
〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル(22階)
- JR「新宿駅」西口から徒歩10分
- 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分
- 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分
電話番号 : 03-5322-5888
FAX : 03-5322-5666
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