〜問題を発生させない、早期に問題を解決し、立て直すためのノウハウとプロジェクト管理法〜
事例をもとに問題プロジェクトの発生原因を体系的に理解し、プロジェクト成功に活かすための講座
問題プロジェクトに対する心構え・事例による原因分析の活かし方や具体的対応方法を修得し、プロジェクトを成功に導こう!
講師の実体験をもとにしたノウハウを解説する特別セミナー!
〜問題を発生させない、早期に問題を解決し、立て直すためのノウハウとプロジェクト管理法〜
事例をもとに問題プロジェクトの発生原因を体系的に理解し、プロジェクト成功に活かすための講座
問題プロジェクトに対する心構え・事例による原因分析の活かし方や具体的対応方法を修得し、プロジェクトを成功に導こう!
講師の実体験をもとにしたノウハウを解説する特別セミナー!
PMBOK(r)ガイドやISO21500などでプロジェクトマネジメントプロセスが研究され、技術が向上してきたにもかかわらず、多くのプロジェクトが予定の期日に完成しなかったり、顧客が満足する機能を十分に達成できなかったりといった問題を抱えています。
そこで本研修では、まず、問題プロジェクトの事例についてその原因を分析し、問題プロジェクトの発生要因を整理します。次に、問題を起こさないための正しいプロジェクトマネジメントの基本を学ぶとともに、問題に対して事前に手を打つ、あるいは問題を発見したとき迅速な行動が出来るようになるノウハウを学びます。最後に、まとめとしてプロジェクトマネジャーに必要な心構えを、問題を発生させない、問題の発生を早期に認識する、発生した問題を解決するという3つの観点で紹介します。
本研修を学ぶことで、受講者は問題プロジェクトに投入されたプロジェクトマネジャーの心構えや具体的対応方法を身に着け、プロジェクトを成功させることができるようになります。
開催日時 |
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開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
カテゴリー | ソフト・データ・画像・デザイン |
受講対象者 | ・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトを補佐する方 ・品質管理担当の方 ・プロジェクト監査を行う方 |
予備知識 | ・PMBOKなどPM標準についての簡単な予備知識 |
修得知識 | ・プロジェクトを失敗させない、あるいは失敗したプロジェクトを立て直すコンピテンシーを身につけることができる |
プログラム |
1.問題プロジェクトとは
2.正しいプロジェクトマネジメント
3.立て直しのノウハウ
4.問題プロジェクトに投入されたPMのやること
5.まとめ |
キーワード | 問題プロジェクト 変更管理 リスク管理 ステークホルダーマネージメント モチベーション デリゲーション |
タグ | リスク管理、モチベーション・コミュニケーション、ソフト管理、ソフト品質、ITサービス |
受講料 |
一般 (1名):49,500円(税込)
同時複数申込の場合(1名):44,000円(税込) |
会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング(22階)- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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営業時間 月~金:9:00~17:00 / 定休日:土日・祝日