〜 リーダーとして職場で実践していかなければならないポイントを体系的にまとめ、指導致します 〜
- マネジメントを良く理解し、より成果を上げ、優秀なリーダーになるための実践講座！！
- マネジメントの理解、仕事の方向性、市場や社会の把握をし、部下、同僚とともに成果を上げるための実践特別講座！
- セミナー受講後、「3ヶ月フォローアップ特典付」のため疑問、問題点解決に活かせます。
「昇格確定後」のポジションを最大限に活かすマネジメント実践講座 〜 ３ヶ月フォローアップ特典付 〜
講師の言葉
「講座を聞いて分かり、試してできるようになる」を実践します。「試してできる」の「試し」は講座終了後に職場に戻ってから、受講者ごとにメールで対応していきます。
例えば、
- より良い成果のあり方を、部下または同僚に伝え続けましょう。
- 自社の目的と役割の関連を、機会を見つけては伝えましょう。
- 部下の状況を把握しましょう。一人一人の部下とよく話すようにしましょう。
- 問題及び課題を常に提示するようにしましょう。
- ご自身が出来ることのみをして、出来るだけ部下に責任委譲しましょう。
- 生産性の向上を常に図れるようにしましょう。
- 自部署内だけでも、透明性を高め、外部の知識、情報を浸透させましょう。などなど。
問題解決などのサポートは個別に扱います。
マネジメントを良く理解し、仕事の方向性を確認し、市場や社会を良く見て、マネジメントを実践すれば、成果が上がらないはずはありません。マネジメントは、成果をより以上にあげるための道具です。
マネジメントを知らなかったために、成功の確率が下がります。自らが持っている力、部下の力をより以上に発揮させるために、マネジメントを実践します。マネジメントを管理であるとするのは間違いです。時代錯誤です。人材錯誤でもあります。この場合は、成果は下がります。
マネジメントは凡人に非凡な成果をあげることを目的とします。一人の力ではなく、部下、同僚とともに成果をあげることを目的とします。適切にマネジメントが実施されていると成功への確率が上がります。
- 職場の状況を思いだしながら、講座を聞いてください。改善すべきところに気づかれるはずです。
セミナー詳細
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 開催場所 | 日本テクノセンター研修室 |
| カテゴリー | 研究開発・商品開発・ ビジネススキル |
| 受講対象者 | ・昇格確定後の職位が課長までの方 |
| 予備知識 | ・講座を受けるための知識は必要ありません。ご自身の経験、現在の仕事に関わる知識を整理しておいてください |
| 修得知識 | ・マネジメントの体系的知識(今後、職場で実践していかなければならない事柄を体系的にまとめます。) ・ご自身とご自身の知識・技術をフルに活かすようにしましょう。講座を聞いて分かり、試してできるようになる。 |
| プログラム |
1． マネジメントの導入
（１）．マネジメントの対象と要素
a．人材、組織、市場、社会
b．知識、技術、情報
（２）．マネジメントの基本原則
a．マネジメントの役割
b．マネジメントの原理原則
ｃ．イノべ―ションについて
ｄ．イノべ―ションの機会
e．マネジメント意識の前提
2． リーダーの役割
（１）．マネジメント意識
a．ミッションの認識
ｂ．仕事の意味
ｃ．目標設定
ｄ．リーダーのポイント
e．仕事を始める前から成果が決まる
（２）．部下育成
a．人材を知る
ｂ．人材を育てる要素
ｃ．人材の特徴をつかむ
ｄ．責任と権限の委譲
（３）．リーダーとしての表現
a．コミュニケーションの意味
ｂ．表現技法
ｃ．思考の過不足を補う条件
3． 知識生産性
（１）．生産と生産性の意味
a．生産効率との違い
ｂ．労働環境と労働形態変化
ｃ．知識生産性の目的
（２）．分析の方法
a．分析対象
b．カテゴリーの扱い
ｃ．意思決定
ｄ．情報について
e．価値について
（３）．変化の認識
a．組織変化は適応である
ｂ．社会変化を視る
ｃ．変革と適応
ｄ．問題解決の姿勢
4． 成果の構築
（１）．キャリアアップする
a．自らを高める方法
ｂ．成果の確認
ｃ．成果を築く
（２）．成長のための方法
a．５つのあるべき姿
ｂ．成果要素の伝承サイクル
ｃ．変革のパーツ
5． まとめ
■特典（フォローアップの３ヶ月間）
本研修にはフォローアップ期間を３ヶ月間つけています。研修終了後、職場に戻って、実践をしながら学んだことを確認してください。その過程での疑問、問題が起こった場合、対策にお応えします。 |
| キーワード | マネジメント リーダー 企業の成果 リーダー性 部下育成 企業の目的 チームリーダー 人間力 リーダー指導力 仕事成果 仕事効果 目標達成 目標設定 管理能力 |
| タグ | ヒューマンスキル、教育、人材育成 |
| 受講料 |
一般 (1名)：50,600円(税込)
同時複数申込の場合(1名)：45,100円(税込) |
| 会場 |
日本テクノセンター研修室〒 163-0722 東京都新宿区西新宿２－７－１ 新宿第一生命ビルディング（２２階）- JR「新宿駅」西口から徒歩10分 - 東京メトロ丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩8分 - 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩5分 電話番号 : 03-5322-5888 FAX : 03-5322-5666 |
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