• 2015年01月19日(月) 10:30 ～ 17:30

１．はじめに

「研究所は人間の気持ちを研究するところであって、技術を研究するところではない」（本田宗一郎）

２．研究開発部門が置かれている環境

　（１）. 21世紀の日本の産業界の現実

　（２）. 日本企業が行く道

　　a.　新興国企業の追撃とその対象

　　b. 新興国企業の弱点（スマホ、太陽電池等の産業の例）

　　c. 日本企業が行く道：革新的製品・技術の追求

３．研究開発部門のあるべき姿

　（１）. これまでの研究開発部門

　　a. 中央研究所時代

　　b. 第3世代のR&D

　　c. 過度の既存顧客中心（エレクトロニクスメーカーの例）

　（２）. あるべき研究開発部門の姿

　　a. 市場の現実：捉えどころのない「竜」

　　b. 市場をベースとした創発研究開発

４．研究開発部門の課題とマーケティングの関係

　（１）. 研究開発部門の課題（その１）：テーマ創出力の弱さ

　　a. Garbage in, garbage out

　　b. 「How」と「What」の混同

　（２）. 研究開発部門の課題（その２）：事業推進力が不在

　　　・既存事業に向けた研究開発と新規事業に向けた研究開発の大きな相違

　（３）. 研究開発部門の2つの課題とマーケティングの関係

５．研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念

　（１）. 顧客提供価値：ドリルメーカーは何を売っているか？

　（２）. マーケティングミックス：4P（Product、Price、Place、Promotion）

　（３）. 3C（Customers、Competition、Company）：3Cが収益を決める

　（４）. 顧客 vs. 市場：イノベーションのジレンマ（ワイヤー式建機と油圧式建機）

　（５）. STP（Segmentation、Targeting、Positioning）：ターゲティングの失敗：シャープの例

　（６）. ５フォーシーズ：なぜPC業界は低利益率なのか？（ソニーのVAIO事業の売却の例）

　（７）. MPT（Market、Product、Technology）：技術と市場の関係

６．良いテーマの創出力強化のために

　（１）. 良いテーマとは（「５．研究者・技術者が押さえておくべきマーケティングの重要概念」に基づき）

　　a. 良いテーマの10の要件

　　b. 良いテーマの10の要件追求上の大きな課題と対処法：段階的評価、多産多死、ステージゲート法等

　（２）. 良いテーマの創出法

　　a. 良いテーマのアイデア創出の3つの原料：スパークのために

　　　・シュンペーター「イノベーションとは新結合」

　　　・スティーブ・ジョブス「創造力とはいろいろなものをつなぐ力だ」

　　b. 研究者・技術者が顧客との直接の接点を持つことの重要性：NEC、IBMの例

　　c. 市場・顧客を理解する3軸：TADと各軸に沿った市場理解の活動

　　　・時間軸（Time）（島津製作所、シマノ等の例）

　　　・分野軸（Area）（テトラパック、ワコール等の例）

　　　・深度軸（Depth）（キーエンス、ディスコ等の例）

　　d. 市場知識に関する暗黙知の重要性

　　e. スパークのための4つの要件

　　　・良いテーマ創出のための環境の用意（３Ｍ、グーグル）

　　　・多様なソースからの情報・知識を集める（日立）

　　　・テーマ創出に向けての情報・知識の『圧縮』（ホンダ）

　　　・組織構成員による『着火』（同上）

７．事業推進力の強化のために

　（１）. 事業推進力の強化に向けての5つの活動

　（２）. 研究者・技術者であり事業推進者という意識を持ちそして行動する

　（３）. 早期から最終的なビジネスモデルの構想を持つ

　（４）. 自社やグループ企業の力を最大限に活用する（三菱ケミカル）

　（５）. 外部の能力を活用する（富士フイルム）

　（６）. 事業化推進のための仮説・検証サイクルを迅速に回す

８．研究開発部門をマーケティング志向にするために

９．最後に

日本テクノセンター研修室