• 2015年02月19日(木) 10:30 ～ 17:30

はじめに：なぜ納期遅れが起こるのか？
　　(1). 納期遅れの原因を分類すると
　　(2). 問題解決：最初は必ず『品質』から
　　(3). 問題解決：次に、『在庫』を活用する
　　(4). 問題解決：それから、『生産性』を上げる

１． 納期と在庫のバランスを考える
　　　〜 リードタイムと在庫の理論 〜
　　(1). 生産の「ＰＱ分析」
　　(2). 在庫の意味
　　(3). 在庫理論の基本

２． 生産形態を理解する
　　(1). 製造業の４つの生産形態
　　(2). 繰返し受注生産の問題
　　(3). 受注生産と見込生産の混在

３． リードタイムは何で決まるか
　　　〜 スケジューリングの基礎知識 〜
　　(1). リードタイムとは何か
　　(2). 生産リードタイムの計算
　　(3). グループ演習：生産リードタイムをもとめる
　　(4). カップリング・ポイント
　　(5). 納入リードタイム（デリバリー）の設計
　　(6). グループ演習：デリバリー設計

４． 生産計画のサイクルを作る
　　　〜 「プッシュ」と「プル」にまつわる誤解 〜
　　(1). 生産計画のステップ
　　　　a. 基準生産計画（ＭＰＳ）
　　　　b. 部品表（ＢＯＭ）
　　　　c. 工程展開（タスクの洗い出し）
　　　　d. スケジュールの立案
　　　　e. 製造オーダーの作成と差立て
　　(2). プッシュ型とプル型の製造指示方式
　　(3). あなたの会社にトヨタ生産システムが向かない理由

５． 納期遅れを解決する
　　　〜 リードタイムの短縮方法 〜
　　(1). ボトルネック工程をみつける
　　(2). 生産側でのリードタイム解決方法
　　(3). 生産スケジューラ（ＡＰＳ）の機能と利用

６． あたらない需要予測とつき合う
　　　〜 生産と販売の連携 〜
　　(1). MPSを軸にした需給調整法
　　(2). 生産座席予約による需給調整法
　　(3). 計画のサイクルを短縮する

おわりに：「サプライチェーン」を理解する
　　(1). サプライチェーンの姿を考える
　　(2). 供給力は『生産システム』の能力
　　(3). マネジメントには「テクノロジー」が存在する

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日本テクノセンター研修室